Hartmut Stahl: Die Motivation des Unternehmers.
Das Buch von Hartmut Stahl besteht aus 5 Abschnitten: Positive Grundeinstellung, Selbststeuerung, Vision, Mission und Werte.
Die ersten beiden Abschnitte haben nichts mit Unternehmersein zu tun, sondern behandeln im Wesentlichen das, was in jedem Erfolgsratgeber steht: Positives Denken, Selbstverantwortung usw. Da es sich um sehr alte Erkenntnisse handelt, kann ein Autor inhaltlich wenig Neues bringen. Höchstens mehr Klarheit oder einen besseren Zugang. Beides bringt Hartmut Stahl hier nicht.
Interessanter ist der zweite Abschnitt. Dort gibt es einige Verfahren und Formblätter, die einem eine gezielte Selbststeuerung ermöglichen sollen. Davon kann man durchaus Elemente für sich übernehmen. Am Besten: Die Formulare zur Analyse des eigenen sozialen Umfelds und der Beziehungen. Die halte ich für hilfreich und habe ich so noch nirgends gesehen.
Dann wird das Buch - wenn schon nicht Unternehmer-, so doch immerhin Führungskräftespezifisch. Und flacht komplett ab. Vor allem bei der Erläuterung von Vision und Mission (man braucht nur eines davon), stolpert der Autor über seine eigenen Füße und schafft mehr Nebel als Klarheit...
Was ist eine Mission? "...enthält die Mission die Anweisung, was zu tun ist, um das Ziel zu erreichen." (S. 170) - "Eine Mission ist eine Beschreibung, welche den Zweck des Unternehmens identifiziert" (S.171) - "Die Mission definiert die Schlüsselziele und die Werte." (S.171) "...stellt die Mission die Verhaltensweisen dar." (S.172) usw. usf. Mit anderen Worten: Der Autor kann auch nicht klar sagen, was eine Mission ist und wozu sie dient.
Mit anderen Worten: Finger weg von Kapitel 4 bis 6: Selbst wenn Sie vorher gewusst haben, wo Sie hin wollen, sind Sie hinterher wirr im Kopf.
Fazit: Kapitel 2: Selbststeuerung lesen, reicht. Suchen Sie sich die Fragestellungen, Formblätter und Methoden raus, die für Sie sinnvoll erscheinen und vergessen Sie den Rest.
rezensiert am: 10.01.2009
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