EUR 17,90
ISBN: 3636012940
 
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Hans-Peter Zimmermann: Großerfolg im Kleinbetrieb. Wie man einen Betrieb mit 1 bis 40 Mitarbeitern zum Erfolg führt.
Einer der ganz wenigen Unternehmensberater, die den entscheidenden Punkt getroffen haben: "Mehr als 90 Prozent der Probleme in einem Betrieb sind weder Management- noch Marketing-Probleme, sondern persönliche Probleme. ... Vielen [ehemals gut funktionierenden Unternehmen] geht es heute nicht mehr besonders gut. Das liegt nicht etwa an den äußeren Umständen, sondern ganz allein an den Firmeninhabern."
Zugegeben, vielen Menschen dürfte es nicht besonders gefallen, wenn man Ihnen mitteilt, dass sie selbst den Engpass bilden. Zumal dann, wenn es gerade schlecht läuft. Dann sind zumeist die Banken, die politischen Rahmenbedingungen, die anspruchsvollen Kunden oder die Wirtschaftslage schuld. Das Geheimnis, das Ihnen Hans-Peter Zimmermann verrät, lautet schlicht: Sie können die Wirtschaftslage nicht ändern, sondern nur sich. Und wenn Sie das tun, haben Sie großen Erfolg. Die Erkenntnis, dass man als Unternehmer selbst den Engpass bildet, ist somit nichts Negatives, sondern bietet geradezu den entscheidenden Schlüssel zur Veränderung.
In einer Vielzahl konkreter praktischer Tipps zeigt Hans-Peter Zimmermann, was man konkret tun kann, um den Erfolg seines Unternehmens zu steigern. Das Buch erschien erstmals 1991 und die vorliegende Fassung wurde nicht verändert (nur ergänzt). Auch wenn einem naturgemäß manches etwas antiquiert vorkommt, so sind weit über 90% des Buches extrem aktuell. Vergleicht man dies mit anderen 15 Jahre alten Büchern, die oft nicht einmal mehr das Papier wert sind, dann erkennt man die Klar- und Weitsicht des Autors.
Für die meisten Unternehmer werden beim ersten Lesen vor allem die hilfreichen praktischen Tipps interessant sein. Die meisten zeigen schnelle Wirkung. Mittel- und langfristig entscheidend ist und bleibt jedoch die Persönlichkeit des Unternehmers.
Allerdings fehlt mir ein zentraler Aspekt im Buch. Nämlich: Was ist eigentlich die Rolle des Unternehmers? Und welche Aufgaben ergeben sich aus dieser Rolle zwingend? Das Fehlen dieses Aspekts bewirkt aus meiner Sicht eine gewisse Beliebigkeit der Tipps und damit eine höhere Wahrscheinlichkeit der Verzettelung.
Dennoch: Das Buch ist für einen Unternehmer eines Kleinbetriebs ein klares Muss! Also: Nahezu die Bestnote.
rezensiert am: 11.09.2006
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