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Jens Schließmeyer

Der Stratege

Vielen Menschen ist die Sicherheit des bekannten Elends lieber als das Risiko des Neuen. 
(frei nach Sheldon B. Kopp)

Strategie und Positionierung 
Selbstwert und Persönlichkeitsentwicklung 
Mitarbeiterführung
Unternehmensnachfolge
Unternehmenskultur 
Generationenwechsel

Ich bin …

… 1965 in Zweibrücken geboren. Neben der Schule habe ich mich intensiv dem Handballsport gewidmet. Nach dem Maschinenbau-Studium habe ich nach 2 Jahren eine recht bequeme Vertriebsposition in einem deutschen Konzern aufgegeben, weil ich eine Herausforderung gebraucht habe. Als junger Familienvater bin ich 1993 mit 28 Jahren in den elterlichen Betrieb für Kunststoffverarbeitung eingetreten. In der bestehenden Form hatte der Betrieb keine Zukunft. Ich musste ihn umbauen: Vom Schuhzulieferer zum Automobilzulieferer. Von 15 auf 70 Mitarbeiter. Vom Werkstattbetrieb hin zum modernen Industriebetrieb.
Wie in jedem Leben gab es in den 23 Jahren als Kunststoffunternehmer auch bei mir diverse Krisen: Gleich am Anfang Krise mit den Mitgesellschaftern aus der Familie, später persönliche Sinnkrise, schweres Übergewicht, Ehekrise und Scheidung.
Die Entscheidung, Unternehmer zu werden, war aber genau die Richtige für mich: Die Freiheit, selbst gestalten zu können, hat sich gut angefühlt. Aber auch Verantwortung zu übernehmen – sowohl für mich und meine Familie als auch für die Firma und meine Mitarbeiter. Das hat mich herausgefordert und mir dabei geholfen, mich weiterzuentwickeln. Und es hat mir viel Freude bereitet und mich zu dem Menschen werden lassen, der ich heute bin.
Eine Charaktereigenschaft hat mich allerdings jahrzehntelang behindert: Obwohl ich viele Mitarbeiter geführt habe, war mein Selbstwertgefühl eher niedrig und ich war konfliktscheu bis hin zur Harmoniesucht. Irgendwann war der Schmerz so groß, dass ich ein 2jähriges Persönlichkeitstraining gemacht habe. Das intensivste und emotionalste, was ich in meinem bisherigen Leben gemacht habe.
Ich hatte so viel Lust aufs Leben, dass ich mich unter Schmerzen auf den Weg gemacht habe, um mich von meinen Lebenslasten und meinen persönlichen Engpässen zu befreien, damit mein Leben für mich und für meine Mitmenschen zur Freude werden konnte. Heute bin ich dankbar dafür, dass ich den Mut hatte, mich auf den Weg zu machen. Ich lebe ein glückliches und emotional freies Leben.
2016 habe ich das wirtschaftlich sehr erfolgreiche Unternehmen an einen Investor verkauft.
Schon früh habe ich entdeckt, dass ich Freude daran habe, Menschen neben mir groß werden zu lassen. Das hat sich bei der Entwicklung meiner Mitarbeiter gezeigt, aber auch schon vorher zu Schulzeiten und im Sportverein. Mittlerweile macht es mir große Freude, andere Unternehmer dabei zu unterstützen, ihre Engpässe zu erkennen und zu beseitigen, sei es in ihrer Persönlichkeit oder in ihrem Unternehmen. Dadurch können sie wachsen und das Leben führen, das sie sich wünschen.
Heute erlaube ich es mir auch, meine neue Freiheit zu nutzen um die Dinge zu genießen, die ich mir früher nicht erlaubt habe (Segeln, Reisen, Musizieren).

Ich möchte …

… dass du dich entscheidest, ob du Unternehmer oder Selbstständiger sein willst.
… dass du deine Engpässe erkennst und dich von ihnen befreist.
… dass dir dein Unternehmen Freude macht.
… dass du selbst wächst und die Menschen um dich auch wachsen lässt.
… dass du die Verantwortung für dich und dein Leben uneingeschränkt übernimmst.

Du willst …

… dich und dein Leben wirklich verändern.
… dass sich dein Unternehmen und dein Leben leichter anfühlt.
… dein Unternehmen strategisch besser positionieren.
… dich in deinem Körper wohl fühlen.
… Dein Selbstwertgefühl stärken.

Du kannst dich verlassen …

… darauf, dass ich mich in dich und deine Lebenssituation hineinversetze.
… darauf, dass ich dir die Wahrheit sage, gnadenlos und ehrlich.
… auf meine freundschaftliche und wertschätzende Arbeitsweise.
… darauf, dass ich dich gerade dann unterstütze, wenn es Rückschläge gibt.
… darauf, dass ich dir meine ganze unternehmerische und Lebenserfahrung zur Verfügung stelle.

Meine Person im Überblick

​Ich bin Unternehmer seit:
1993
Anzahl meiner Unternehmen:
2 (davon 1 verkauft in 2016)
Branche meines Unternehmens:
Industrie: Kunststoff / Automobil
Standort/e:
Zweibrücken
Anzahl meiner Mitarbeiter:
70
Als Unternehmercoach tätig seit:
2017
Mein Weg zu Unternehmercoach:
Die Bücher, Seminare, Braintrust (seit 2008)

2 Kommentare

  • CM - 30.03.2022
    Die Kombination aus

    Die Kombination aus Braintrust, Bertram und persönlichem Coaching mit Jens hat mich maßgeblich vorwärtsgebracht! Dank seiner Unterstützung und des oftmals schmerzvollen, weil vollkommen ins Schwarze treffenden, Feedbacks ist es mir gelungen, belastende Themen zum Positiven aufzulösen, hemmende Glaubenssätze zu erkennen und den Spaß an meinem Unternehmen wiederzufinden. Besonders durch das Telefoncoaching ist es uns gelungen, meine Führungsfähigkeiten deutlich weiterzuentwickeln und so ein schlagkräftiges Team aufzubauen. Ich bin sehr dankbar für diese Entwicklung und freue mich auf unseren weiteren gemeinsamen Weg. Ich kann diese Form der Zusammenarbeit jedem Unternehmer ans Herz legen, der wirklich etwas verändern und weiterkommen will. Vielen Dank hierfür!

  • SimonH - 30.03.2022
    Jens ist Anführer, Ratgeber und Coach

    Während meines zweijährigen Unternehmertrainings war ich auch Teil des Braintrusts von Jens, einer großartigen Unternehmergruppe. Jedes einzelne Treffen war erfüllt von tiefem, gegenseitigem Vertrauen und einer fast schon magischen Energie. Mit oft schonungsloser Offenheit haben wir uns gegenseitig vorangebracht. Jedes Mal aufs Neue diese vertrauensvolle Atmosphäre entstehen zu lassen, ist eine große Kunst. Mit gelassener Souveränität führte Jens durch unsere Treffen und wachte über die Einhaltung der Regeln. Jens ist bedachtsam, aber direkt. Er deutet nicht nur auf unsere offenen Flanken, sondern legt auch den Finger in die Wunden. Aber er bohrt nicht darin herum. Jens ist Anführer, Ratgeber und Coach. Mit seiner eigenen Erfahrung als Unternehmer gibt er wertvolle Impulse und öffnet Blickwinkel, die wir so nicht eingenommen hätten.

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