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Unternehmertipps und Fachartikel
In diesem Bereich finden Sie Fachartikel rund um die Thematik Unternehmer sein. Einen wichtigen Schwerpunkt stellt dabei die Zweite Wachstumshürde in Unternehmen dar. Die erste Hürde besteht darin, überhaupt in den Markt zu kommen, die zweite Hürde in der Bewältigung des Wachstums im Bereich von 5 bis 30 Mitarbeitern und der damit einhergehenden grundlegenden Veränderung der Rolle des Unternehmers.
Sie können sich auch über unseren Newsletter periodisch über neue Buch-Tipps, Fachartikel und Unternehmertipps informieren lassen. (Die Unternehmertipps werden demnächst gesammelt hier bereit gestellt. Vorläufig sind sie jedoch nur über den Newsletter zu beziehen.)
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Oft ist nach zwei bis fünf Jahren der Selbständigkeit der ursprüngliche Traum verschwunden. Und viele reiten dann ein totes Pferd. Im Beitrag erfahren Sie, warum das so ist und wie Sie von einem neuen Traum angezogen werden. |
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Um Ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie sich selbst verändern - sonst sind Ihre Ziele für Sie zu klein. Im Beitrag lesen Sie, wie Sie diese Veränderung effektiver angehen können. |
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Zeitmanagement funktioniert bei 95 Prozent aller Unternehmer nicht. Lesen Sie, warum das so ist und was Sie dagegen tun können. |
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Warum eine Jahresplanung auf dem Weg zu Ihrer Vision so wichtig ist und wie Sie es am besten angehen. |
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Grundlegende Gedanken und praktische Anregungen zur Führung in Unternehmen |
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Oft sind erscheinen Ziele zu klein oder zu groß. Im Beitrag erfahren Sie, wie groß Sie Ihre Ziele setzen sollten. |
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Wie Sie in zukunftsoffenen Situationen sicher entscheiden. |
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Wie Sie der Designer Ihres eigenen Lebens und Ihrer eigenen Persönlichkeit werden |
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Was Sie tun können, um Ihre Unternehmenswerte so zu verankern, dass sie auch zu den richtigen Handlungen führen |
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Spitzensportler, die nicht trainieren, verlieren. Unternehmer auch. Im Beitrag finden Sie Anregungen für ein Unternehmertraining. |
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Wenn negative Emotionen zu Blockaden führen, droht Motivationsverlust, Entscheidungsunfähigkeit, Stagnation und zuletzt das Scheitern. |
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Warum Werteorientierung im Unternehmen so wichtig ist und wie man mit Werten führt |
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Gute Vorsätze zum Erfolg führen kann man lernen. |
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Standard-Business-Pläne verschwinden in aller Regel in der Schublade. Warum das so ist und wie Sie besser planen können! |
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Projektmanagement beherrscht den unternehmerischen Alltag. Und Projektmanagement ist in aller Regel ausschließlich Mangel-Management: Der Beitrag zeigt auf, warum das Mangel-Management die Ursache für Projektverzögerung bildet und was Sie dagegen tun können. |
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Die Ursachen für das häufigste Unternehmerproblem. Und was Sie dagegen tun können. |
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Die meisten Unternehmer haben zwar unendlich viel zu tun, aber bei der Frage nach den originären Aufgaben des Unternehmers herrscht oft Verwirrung. Man kann jedoch nur dann Aufgaben wirklich gut ausführen, wenn man sie kennt. Und dann kann man auch alle anderen Tätigkeiten loslassen. Insofern bietet dieser Beitrag einmal anderes Zeitmanagement. |
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Sport-Coaching und therapieorientiertes Coaching haben außer dem Namen nicht viel gemeinsam. Was man daraus für das Unternehmercoaching lernen kann. |
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Die zweite Wachstumshürde zeigt sich in einem ganzen Bündel von Problemen: zeitliche Überlastung, Kundenbeschwerden, Verzettelung in der Unternehmensstrategie, Schwächen in der Angebotsstruktur, hohe Mitarbeiterfluktuation oder abnehmende Liquidität. Dafür gibt es eine zentrale Ursache. |
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Wie kann das Organigramm als Werkzeug eingesetzt werden, um das Wachstum insbesondere während der zweiten Wachstumsphase zu bewältigen? Dabei geht es um wesentlich mehr, als um simple Über- und Unterordnungs-Verhältnisse - nicht zuletzt auch um das Selbstverständnis des Unternehmers. |
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