Unternehmertipps und Fachartikel

Sinnorientierte Führung (21.12.2011)

Zwang, Führung durch Aufgaben oder Führung durch Ziele sind letztlich immer suboptimale Methoden. Nicht nur, dass sie den Unternehmer über Gebühr einbinden, sie erzwingen auch, dass alles von ihm vorgedacht wird und sie führen letztlich immer zu unmotivierten Mitarbeitern.

Wachstums- und Kulturbrüche (23.11.2011)

Wenn das Unternehmen Erfolg hat, glauben die meisten, es ginge linear so weiter. Warum das nicht der Fall ist und wie man sich darauf vorbereiten kann.

Unternehmerfrau zwischen Macht und Ohnmacht (30.09.2011)

Die Bedeutung der Partner(innen) von Unternehmern

Staatsschuldenkrise 2011/2012 - Die Ursachen und der Ausblick der Wirtschaftskrise (06.08.2011)

Die Bankenkrise aus dem Jahr 2008 war der Vorbote dessen, was noch kommen wird. Zur aktuellen wirtschaftlichen Situation im August 2011.

Das Geheimnis der Regelmäßigkeit (30.06.2011)

Wer sich ändern will, braucht Regelmäßigkeit. Und Regelmäßigkeit kann man sich durch geeignete Methoden erschaffen.

Unternehmer als Vorbilder (11.04.2011)

Wir schaffen nur dann eine andere unternehmerische Kultur, wenn wir uns selbst ändern. Und das ist leicht!

Die Grundlagen der Neurostrategie^® (17.01.2011)

Warum die einen Unternehmer auch mit einer guten Strategie scheitern und die anderen mit einer schlechten erfolgreich werden. Oder: Was ist der Unterschied zwischen einer guten und einer funktionierenden Strategie?

Die Bedeutung der eigenen Entwicklung (27.12.2010)

Worauf es wirklich ankommt in der Jahresplanung: Die eigene Entwicklung, einen Beitrag zu leisten und magische Momente zu schaffen.

Nachfolge in Familienunternehmen (16.11.2010)

Die Nachfolge scheitert oftmals nicht an rechtlichen oder an finanziellen Hürden, sondern an emotionalen.

Die „Ich muss erst noch...“-Krankheit (28.10.2010)

Wie wir Gründe finden, Dinge nicht umzusetzen und was Du dagegen tun kannst.

Wie findet man eigentlich sein Grundmotiv? (05.10.2010)

Ideal ist, wenn man sein Unternehmen rund um sein persönliches Grundmotiv aufbaut. Aber in der Praxis ist dieses oft schwer zu finden. Der Beitrag zeigt Ursachen und Lösungsansätze auf.

Innovationsrichtungen bei der Strategieentwicklung (14.08.2010)

Je nachdem, ob ich Selbständiger oder Unternehmer sein will, benötige ich auch eine andere Strategie. Sind die Unterschiede nicht bewusst, kann das leicht zum Scheitern führen.

Probleme bei der Zielgruppenbestimmung (30.05.2010)

Eines der schwierigsten Themen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist die Bestimmung der Zielgruppe. Im Artikel werden die Gründe erklärt und Lösungsansätze skizziert

Unternehmenskultur, Enten und Adler (25.04.2010)

Wenn Sie die besten Mitarbeiter gefunden haben, ist die Hälfte der Arbeit getan. Die andere Hälfte ist die Frage, wie Ihre Unternehmenskultur aussehen muss, damit die besten Mitarbeiter auch die beste Leistung bringen.

Warum Ihre Stärken (und Schwächen) nicht so wichtig sind, wie Ihnen immer gesagt wird (21.02.2010)

Die meisten Erfolgsbücher beginnen damit, dass Sie Ihre Stärken festlegen sollen. Dieser Beitrag klärt, warum das für Unternehmer Quatsch ist.

Lass die Katzen frei! (17.01.2010)

Über den Sinn und den Unsinn innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Welche Ziele Sie sich setzen sollten und welche nicht (13.12.2009)

Erfolgsratgeber prpagieren, sich regelmäßig Ziele zu setzen. Über Art und Umfang schweigen sie sich jedoch aus. Wie jedoch, wenn die Art der Ziele bereits den Erfolg bestimmen würde?

Vom Mythos Selbstdisziplin (12.10.2009)

Warum Selbstdisziplin nicht das richtige Konzept zur Änderung des eigenen Selbst ist. Und wie es besser geht.

Braintrusts als Turbo für Unternehmer (31.08.2009)

Bereits Napoleon Hill beschrieb in seinem 1937 erstmalig erschienenen Weltbestseller "Denke nach und werde reich" den Braintrust als das wirkungsvollste seiner 13 Erfolgsprinzipien.

Wer strategische Entscheidungen treffen sollte (20.07.2009)

Warum die Empfehlung, gemeinsam Unternehmen zu gründen oder die Strategie gemeinsam zu entwickeln oft Blödsinn ist. Ein kleiner Beitrag gegen die political correctness und dafür, dass der Unternehmer seine Position auch wirklich ausfüllt.

Brennendstes Problem, Engpass und Positionierung (07.06.2009)

Worauf es bei der Strategieentwicklung wirklich ankommt.

Vom unternehmerischen Umgang mit Geld (10.05.2009)

In meinen Coachings erlebe ich oft, dass Unternehmer trotz guter Strategie kein Geld verdienen. Dann hakt es oft am Umgang mit Geld. In diesem Beitrag erhalten Sie einige praktische Tipps und Hinweise auf Glaubenssätze.

Wie sich die Glaubenssätze von Selbständigen und Unternehmern unterscheiden (30.03.2009)

Der Unterschied zwischen Selbständigem und Unternehmer ist, dass der Selbständige in Wirklichkeit eine Fachkraft ist. Auch wenn der Unterschied einfach zu verstehen ist, ist der Übergang in der Praxis oft schwer. Vielfach sind es aber eher die Glaubenssätze als die Umstände, die hemmen.

Strategie-Muster (22.02.2009)

Viele Strategien werden nie umgesetzt und am Ende kommt oft was ganz anderes raus als geplant. Im Beitrag erfahren Sie, welche inneren Gründe das hat und wie Sie dies für sich nutzen können.

Ausbildung zum Unternehmer (19.01.2009)

Unsere Schule bildet mittelmäßige Angestellte aus. Dadurch wird das wichtigste Potenzial verschenkt: Unternehmerische Fähigkeiten. Aber diese können letztlich nur von Unternehmern selbst vermittelt werden.

Iterative Unternehmensführung ohne Langfristziele oder Vision (14.12.2008)

Was Sie von einigen Unternehmern, die ohne langfristige Vision erfolgreich wurden, lernen können

Die Bedeutung des Sinns in Unternehmen (05.11.2008)

Exzellente Mitarbeiter suchen sinnvolle Tätigkeiten. Dazu brauchen Sie ein sinnvolles Unternehmen. Nur, wie entwickelt man dies?

Wirtschaftskrise - Risiken und Chancen für Unternehmer (08.10.2008)

Die Bankenkrise ist nur das Symptom. Um sich vorzubereiten, muss man die Ursachen kennen. Erst dann wird klar, welche Risiken und Chancen sich daraus für Sie als Kleinunternehmer ergeben.

Die Bedeutung der Erfahrung bei Coachs (05.10.2008)

Im Business-Coaching ist die Ansicht verbreitet, dass der Coach kein Experte im Tätigkeitsbereich des Coachee sein müsse. Der Artikel klärt, warum das Bullshit ist.

Ausweitung des Geschäftsfelds (24.08.2008)

Wann und wie man im Mittelstand sein Geschäftsfeld ausweiten – und wann man das besser lassen sollte.

Wie schaffen Sie Handlungen vergleichbarer Qualität in Ihrem Unternehmen? (07.07.2008)

Unternehmen müssen Produkte oder Dienstleistungen mit gleichbleibender Qualität herstellen. Doch wie schaffen Sie dies bei unterschiedlichen Mitarbeitern?

Warum Selbständige ihre Aufgaben nicht übergeben (01.06.2008)

Selbständigen ist oft bewusst, dass sie einen Teil ihrer Aufgaben delegieren müssten. Warum klappt das dann oft meist nicht? Und woran könnten Sie drehen, damit es doch geht?

Der Verlust des Traums ... (18.04.2008)

Oft ist nach zwei bis fünf Jahren der Selbständigkeit der ursprüngliche Traum verschwunden. Und viele reiten dann ein totes Pferd. Im Beitrag erfahren Sie, warum das so ist und wie Sie von einem neuen Traum angezogen werden.

Wie man effektiver lernt (02.03.2008)

Um Ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie sich selbst verändern - sonst sind Ihre Ziele für Sie zu klein. Im Beitrag lesen Sie, wie Sie diese Veränderung effektiver angehen können.

Warum Zeitmanagement a la John Wayne nicht funktioniert... (29.01.2008)

Zeitmanagement funktioniert bei 95 Prozent aller Unternehmer nicht. Lesen Sie, warum das so ist und was Sie dagegen tun können.

Was bringt Ihnen eine Jahresplanung? (17.12.2007)

Warum eine Jahresplanung auf dem Weg zu Ihrer Vision so wichtig ist und wie Sie es am besten angehen.

Der große Unbekannte in Führungskonzepten (29.11.2007)

Grundlegende Gedanken und praktische Anregungen zur Führung in Unternehmen

Wie man die Größe von Zielen bestimmt (24.10.2007)

Oft sind erscheinen Ziele zu klein oder zu groß. Im Beitrag erfahren Sie, wie groß Sie Ihre Ziele setzen sollten.

Entscheidungsverfahren in zukunftsoffenen Situationen (09.09.2007)

Wie Sie in zukunftsoffenen Situationen sicher entscheiden.

Wie man seine eigene Entwicklung plant (01.08.2007)

Wie Sie der Designer Ihres eigenen Lebens und Ihrer eigenen Persönlichkeit werden

Wirksame Verankerung der Unternehmenswerte (12.06.2007)

Was Sie tun können, um Ihre Unternehmenswerte so zu verankern, dass sie auch zu den richtigen Handlungen führen

Anregungen für ein Unternehmertraining (15.05.2007)

Spitzensportler, die nicht trainieren, verlieren. Unternehmer auch. Im Beitrag finden Sie Anregungen für ein Unternehmertraining.

Über den Umgang mit blockierenden Emotionen (09.03.2007)

Wenn negative Emotionen zu Blockaden führen, droht Motivationsverlust, Entscheidungsunfähigkeit, Stagnation und zuletzt das Scheitern.

Werteorientierung im Unternehmen (20.02.2007)

Warum Werteorientierung im Unternehmen so wichtig ist und wie man mit Werten führt

Die Fähigkeit, gute Vorsätze umzusetzen (05.01.2007)

Gute Vorsätze zum Erfolg führen kann man lernen.

Über Sinn und Unsinn von Business-Plänen (08.12.2006)

Standard-Business-Pläne verschwinden in aller Regel in der Schublade. Warum das so ist und wie Sie besser planen können!

Wie Sie Ihre Projekte in Zukunft schneller zum Ziel bringen als geplant (06.11.2006)

Projektmanagement beherrscht den unternehmerischen Alltag. Und Projektmanagement ist in aller Regel ausschließlich Mangel-Management: Der Beitrag zeigt auf, warum das Mangel-Management die Ursache für Projektverzögerung bildet und was Sie dagegen tun können.

Warum die meisten Unternehmer die schlechtesten Mitarbeiter finden (09.10.2006)

Die Ursachen für das häufigste Unternehmerproblem. Und was Sie dagegen tun können.

Die Aufgaben des Unternehmers (03.10.2006)

Die meisten Unternehmer haben zwar unendlich viel zu tun, aber bei der Frage nach den originären Aufgaben des Unternehmers herrscht oft Verwirrung. Man kann jedoch nur dann Aufgaben wirklich gut ausführen, wenn man sie kennt. Und dann kann man auch alle anderen Tätigkeiten loslassen. Insofern bietet dieser Beitrag einmal anderes Zeitmanagement.

Coaching ungleich Coaching (18.07.2006)

Sport-Coaching und therapieorientiertes Coaching haben außer dem Namen nicht viel gemeinsam. Was man daraus für das Unternehmercoaching lernen kann.

Die zweite Wachstumshürde: Der Übergang vom Selbständigen zum Unternehmer (18.07.2006)

Die zweite Wachstumshürde zeigt sich in einem ganzen Bündel von Problemen: zeitliche Überlastung, Kundenbeschwerden, Verzettelung in der Unternehmensstrategie, Schwächen in der Angebotsstruktur, hohe Mitarbeiterfluktuation oder abnehmende Liquidität. Dafür gibt es eine zentrale Ursache.

Das Organigramm während des Unternehmenswachstums (18.07.2006)

Wie kann das Organigramm als Werkzeug eingesetzt werden, um das Wachstum insbesondere während der zweiten Wachstumsphase zu bewältigen? Dabei geht es um wesentlich mehr, als um simple Über- und Unterordnungs-Verhältnisse - nicht zuletzt auch um das Selbstverständnis des Unternehmers.

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