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Eines der schwierigsten Themen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist die Bestimmung der Zielgruppe. Im Artikel werden die Gründe erklärt und Lösungsansätze skizziert |
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Wenn Sie die besten Mitarbeiter gefunden haben, ist die Hälfte der Arbeit getan. Die andere Hälfte ist die Frage, wie Ihre Unternehmenskultur aussehen muss, damit die besten Mitarbeiter auch die beste Leistung bringen. |
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Die meisten Erfolgsbücher beginnen damit, dass Sie Ihre Stärken festlegen sollen. Dieser Beitrag klärt, warum das für Unternehmer Quatsch ist. |
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Über den Sinn und den Unsinn innerhalb und außerhalb des Unternehmens. |
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Erfolgsratgeber prpagieren, sich regelmäßig Ziele zu setzen. Über Art und Umfang schweigen sie sich jedoch aus. Wie jedoch, wenn die Art der Ziele bereits den Erfolg bestimmen würde? |
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Warum Selbstdisziplin nicht das richtige Konzept zur Änderung des eigenen Selbst ist. Und wie es besser geht. |
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Bereits Napoleon Hill beschrieb in seinem 1937 erstmalig erschienenen Weltbestseller "Denke nach und werde reich" den Braintrust als das wirkungsvollste seiner 13 Erfolgsprinzipien. |
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Warum die Empfehlung, gemeinsam Unternehmen zu gründen oder die Strategie gemeinsam zu entwickeln oft Blödsinn ist. Ein kleiner Beitrag gegen die political correctness und dafür, dass der Unternehmer seine Position auch wirklich ausfüllt. |
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Worauf es bei der Strategieentwicklung wirklich ankommt. |
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In meinen Coachings erlebe ich oft, dass Unternehmer trotz guter Strategie kein Geld verdienen. Dann hakt es oft am Umgang mit Geld. In diesem Beitrag erhalten Sie einige praktische Tipps und Hinweise auf Glaubenssätze. |
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Der Unterschied zwischen Selbständigem und Unternehmer ist, dass der Selbständige in Wirklichkeit eine Fachkraft ist. Auch wenn der Unterschied einfach zu verstehen ist, ist der Übergang in der Praxis oft schwer. Vielfach sind es aber eher die Glaubenssätze als die Umstände, die hemmen. |
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Viele Strategien werden nie umgesetzt und am Ende kommt oft was ganz anderes raus als geplant. Im Beitrag erfahren Sie, welche inneren Gründe das hat und wie Sie dies für sich nutzen können. |
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Unsere Schule bildet mittelmäßige Angestellte aus. Dadurch wird das wichtigste Potenzial verschenkt: Unternehmerische Fähigkeiten. Aber diese können letztlich nur von Unternehmern selbst vermittelt werden. |
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Was Sie von einigen Unternehmern, die ohne langfristige Vision erfolgreich wurden, lernen können |
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Exzellente Mitarbeiter suchen sinnvolle Tätigkeiten. Dazu brauchen Sie ein sinnvolles Unternehmen. Nur, wie entwickelt man dies? |
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Die Bankenkrise ist nur das Symptom. Um sich vorzubereiten, muss man die Ursachen kennen. Erst dann wird klar, welche Risiken und Chancen sich daraus für Sie als Kleinunternehmer ergeben. |
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Im Business-Coaching ist die Ansicht verbreitet, dass der Coach kein Experte im Tätigkeitsbereich des Coachee sein müsse. Der Artikel klärt, warum das Bullshit ist. |
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Wann und wie man im Mittelstand sein Geschäftsfeld ausweiten – und wann man das besser lassen sollte. |
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Unternehmen müssen Produkte oder Dienstleistungen mit gleichbleibender Qualität herstellen. Doch wie schaffen Sie dies bei unterschiedlichen Mitarbeitern? |
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Selbständigen ist oft bewusst, dass sie einen Teil ihrer Aufgaben delegieren müssten. Warum klappt das dann oft meist nicht? Und woran könnten Sie drehen, damit es doch geht? |
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Oft ist nach zwei bis fünf Jahren der Selbständigkeit der ursprüngliche Traum verschwunden. Und viele reiten dann ein totes Pferd. Im Beitrag erfahren Sie, warum das so ist und wie Sie von einem neuen Traum angezogen werden. |
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Um Ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie sich selbst verändern - sonst sind Ihre Ziele für Sie zu klein. Im Beitrag lesen Sie, wie Sie diese Veränderung effektiver angehen können. |
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Zeitmanagement funktioniert bei 95 Prozent aller Unternehmer nicht. Lesen Sie, warum das so ist und was Sie dagegen tun können. |
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Warum eine Jahresplanung auf dem Weg zu Ihrer Vision so wichtig ist und wie Sie es am besten angehen. |
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Grundlegende Gedanken und praktische Anregungen zur Führung in Unternehmen |
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Oft sind erscheinen Ziele zu klein oder zu groß. Im Beitrag erfahren Sie, wie groß Sie Ihre Ziele setzen sollten. |
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Wie Sie in zukunftsoffenen Situationen sicher entscheiden. |
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Wie Sie der Designer Ihres eigenen Lebens und Ihrer eigenen Persönlichkeit werden |
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Was Sie tun können, um Ihre Unternehmenswerte so zu verankern, dass sie auch zu den richtigen Handlungen führen |
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Spitzensportler, die nicht trainieren, verlieren. Unternehmer auch. Im Beitrag finden Sie Anregungen für ein Unternehmertraining. |
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Wenn negative Emotionen zu Blockaden führen, droht Motivationsverlust, Entscheidungsunfähigkeit, Stagnation und zuletzt das Scheitern. |
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Warum Werteorientierung im Unternehmen so wichtig ist und wie man mit Werten führt |
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Gute Vorsätze zum Erfolg führen kann man lernen. |
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Standard-Business-Pläne verschwinden in aller Regel in der Schublade. Warum das so ist und wie Sie besser planen können! |
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Projektmanagement beherrscht den unternehmerischen Alltag. Und Projektmanagement ist in aller Regel ausschließlich Mangel-Management: Der Beitrag zeigt auf, warum das Mangel-Management die Ursache für Projektverzögerung bildet und was Sie dagegen tun können. |
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Die Ursachen für das häufigste Unternehmerproblem. Und was Sie dagegen tun können. |
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Die meisten Unternehmer haben zwar unendlich viel zu tun, aber bei der Frage nach den originären Aufgaben des Unternehmers herrscht oft Verwirrung. Man kann jedoch nur dann Aufgaben wirklich gut ausführen, wenn man sie kennt. Und dann kann man auch alle anderen Tätigkeiten loslassen. Insofern bietet dieser Beitrag einmal anderes Zeitmanagement. |
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Sport-Coaching und therapieorientiertes Coaching haben außer dem Namen nicht viel gemeinsam. Was man daraus für das Unternehmercoaching lernen kann. |
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Die zweite Wachstumshürde zeigt sich in einem ganzen Bündel von Problemen: zeitliche Überlastung, Kundenbeschwerden, Verzettelung in der Unternehmensstrategie, Schwächen in der Angebotsstruktur, hohe Mitarbeiterfluktuation oder abnehmende Liquidität. Dafür gibt es eine zentrale Ursache. |
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Wie kann das Organigramm als Werkzeug eingesetzt werden, um das Wachstum insbesondere während der zweiten Wachstumsphase zu bewältigen? Dabei geht es um wesentlich mehr, als um simple Über- und Unterordnungs-Verhältnisse - nicht zuletzt auch um das Selbstverständnis des Unternehmers. |
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