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Grundlagen
| 1. |
Der Unterschied zwischen Selbständigem und Unternehmer ist, dass der Selbständige in Wirklichkeit eine Fachkraft ist. Auch wenn der Unterschied einfach zu verstehen ist, ist der Übergang in der Praxis oft schwer. Vielfach sind es aber eher die Glaubenssätze als die Umstände, die hemmen. |
| 2. |
Selbständigen ist oft bewusst, dass sie einen Teil ihrer Aufgaben delegieren müssten. Warum klappt das dann oft meist nicht? Und woran könnten Sie drehen, damit es doch geht? |
| 3. |
Zeitmanagement funktioniert bei 95 Prozent aller Unternehmer nicht. Lesen Sie, warum das so ist und was Sie dagegen tun können. |
| 4. |
Standard-Business-Pläne verschwinden in aller Regel in der Schublade. Warum das so ist und wie Sie besser planen können! |
| 5. |
Die meisten Unternehmer haben zwar unendlich viel zu tun, aber bei der Frage nach den originären Aufgaben des Unternehmers herrscht oft Verwirrung. Man kann jedoch nur dann Aufgaben wirklich gut ausführen, wenn man sie kennt. Und dann kann man auch alle anderen Tätigkeiten loslassen. Insofern bietet dieser Beitrag einmal anderes Zeitmanagement. |
| 6. |
Die zweite Wachstumshürde zeigt sich in einem ganzen Bündel von Problemen: zeitliche Überlastung, Kundenbeschwerden, Verzettelung in der Unternehmensstrategie, Schwächen in der Angebotsstruktur, hohe Mitarbeiterfluktuation oder abnehmende Liquidität. Dafür gibt es eine zentrale Ursache. |
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Grundlagen
Werte und Vision
