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1. Sie erfahren durch Zufall von einer Technologie, die Ihr jetziges Hauptprodukt gefährden könnte. Wie reagieren Sie?


Ich sorge sofort dafür, dass die neue Technologie in unser Produkt integriert wird.
Ich beobachte es weiter und entscheide einige Monate später.
Ich suche nach einer Nische, die von dieser Technologie nicht berührt wird.
Ich spreche mit meinen Kunden darüber, wie sie das sehen.


2. Ein Mitarbeiter schickt Ihnen eine Email, dass er gerne mit Ihnen sprechen möchte. Wie reagieren Sie?


Sie sprechen sofort mit ihm.
Sie fragen per Email nach, um was es geht.
Sie verweisen ihn an seinen unmittelbaren Vorgesetzten.
Sie sammeln erst mal Munition für eine evtl. Gehaltsverhandlung.
Sie lesen erst mal die Personalakte.
Sie denken darüber nach, was der Mitarbeiter gut gemacht hat und rufen ihn an, um einen Termin zu vereinbaren.


3. Die Einführung eines neuen Produkts wird sich voraussichtlich um 3 Monate verzögern. Dadurch würden Sie in einen finanziellen Engpass geraten. Wie reagieren Sie?


Wird schon gut gehen!
Ich besuche die Entwicklungsabteilung und bringe die Leute auf Trab.
Ich breche die Entwicklung sofort ab.
Ich berufe ein Meeting ein mit dem Ziel, die Verzögerungsursachen abzustellen und die 3 Monate auf 1,5 Monate zu reduzieren.
Ich kremple die Ärmel hoch und entwickle mit.
Ich bitte den Entwicklungsleiter um Vorschläge.
Ich finde die Fehler in den Abläufen und reorganisiere sie.


4. Einer Ihrer Hauptkunden meckert offensichtlich ungerechtfertigt bei jeder Erledigung eines Auftrags. Wie reagieren Sie?


Ich schicke ihm eine Standard-Email
Ich beseitige das Problem selbst.
Ich gehe mit ihm essen.
Ich verweise ihn an die zuständige Abteilung
Ich nehme mir Zeit, ihn zu verstehen.
Ich verweise ihn auf die AGBs und dass wir im Recht sind.


5. Sie haben eine neue Idee. Wie gehen Sie damit um?


Ich setze sie sofort um. Wer zuerst am Markt ist, gewinnt.
Ich mache erst mal einen Plan und überprüfe, ob die Idee gut ist.
Ich spreche mit meinen Kunden über die Idee und entscheide je nach Feedback.
Ich spreche mit meinen Mitarbeitern über die Idee und entscheide je nach Mehrheitssituation.
Ich notiere die Idee für später und werde sie gegebenenfalls im nächsten Jahresplan und Budget aufnehmen.


6. Sie haben einen neuen interessanten Kontakt kennen gelernt. Daraus ergeben sich viel versprechende Chancen. Diese entsprechen jedoch nicht ganz Ihrer Strategie


Sie ergreifen die Chance sofort.
Sie setzen sich mit diesem Kontakt zusammen und versuchen eine Lösung zu finden, die stärker Ihrer Strategie entspricht.
Ich will erst mal einen detaillierten Business- oder Projektplan von diesem neuen Kontakt.
Ich mache das nur, wenn ich bei dem neuen Projekt mindestens 51% Anteil habe.


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