www.unternehmercoach.com
 Newsletter   Sitemap   Impressum   DruckenDrucken 
Dynamik für Ihren Traum - Ihre Entwicklung - Ihren Erfolg
 Unternehmer Coaching
Home Coaching Seminare Shop Buch-Tipps Beiträge Download Über Uns Kontakt

Buch für Unternehmer
Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Gabal, Februar 2008.

Der Bestseller von Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen.
Jetzt in der 4. Auflage!

erfolgreicher unternehmen!

Unternehmer-Seminar
Seminar "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" für Selbständige und Unternehmer aus KMU.
Nächster Termin: 24.9.-26.9. im schönen Zillertal(A). Noch einige Plätze frei.

Zum Unternehmer-Seminar

Newsletter-Abo
Mit Beiträgen zu:
  • Neue Buchtipps für Unternehmer.
  • Inhaltliche Beiträge rund um das Thema "Unternehmer sein".
Der Newsletter erscheint einmal pro Monat.
Anrede
Vorname
Nachname
Email

Strategie-Seminar

Das Strategie-Seminar vom Preisträger des Strategiepreises am 8.10.-10.10.2010 am Starnberger See (Nähe München).

Zum Strategie-Seminar

Unternehmer-Hörbuch
Stefan Merath: Hörbuch: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer. Gabal, September 2009

Frisch aus der Pressung: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer jetzt auch als Hörbuch. 14 CDs, 800 Minuten.

anhören!

Selbsttest

Welche Stärken und welche Schwächen haben Sie? Der Unternehmer-Selbsttest beantwortet Ihnen die Frage, welcher Unternehmer-Typ Sie sind.

Testen!

Unternehmercoach-Buch
Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Franchisegeber. Berlin, April 2006.

Das erste Buch von Stefan Merath. Hilfreich für Franchisegeber und andere Selbständige in und vor(!) Krisen- und Umbruchssituationen.

Lesen!

Buch-Tipp der Woche
John Naisbitt: Mind Set! Wie wir die Zukunft entschlüsseln: Wir wir die Zukunft entschlüsseln
EUR 9,50

John Naisbitt: Mind Set! Wie wir die Zukunft entschlüsseln: Wir wir die Zukunft entschlüsseln

Rezension lesen!
Seite 1 von 5

1. Sie erfahren durch Zufall von einer Technologie, die Ihr jetziges Hauptprodukt gefährden könnte. Wie reagieren Sie?


Ich sorge sofort dafür, dass die neue Technologie in unser Produkt integriert wird.
Ich beobachte es weiter und entscheide einige Monate später.
Ich suche nach einer Nische, die von dieser Technologie nicht berührt wird.
Ich spreche mit meinen Kunden darüber, wie sie das sehen.


2. Ein Mitarbeiter schickt Ihnen eine Email, dass er gerne mit Ihnen sprechen möchte. Wie reagieren Sie?


Sie sprechen sofort mit ihm.
Sie fragen per Email nach, um was es geht.
Sie verweisen ihn an seinen unmittelbaren Vorgesetzten.
Sie sammeln erst mal Munition für eine evtl. Gehaltsverhandlung.
Sie lesen erst mal die Personalakte.
Sie denken darüber nach, was der Mitarbeiter gut gemacht hat und rufen ihn an, um einen Termin zu vereinbaren.


3. Die Einführung eines neuen Produkts wird sich voraussichtlich um 3 Monate verzögern. Dadurch würden Sie in einen finanziellen Engpass geraten. Wie reagieren Sie?


Wird schon gut gehen!
Ich besuche die Entwicklungsabteilung und bringe die Leute auf Trab.
Ich breche die Entwicklung sofort ab.
Ich berufe ein Meeting ein mit dem Ziel, die Verzögerungsursachen abzustellen und die 3 Monate auf 1,5 Monate zu reduzieren.
Ich kremple die Ärmel hoch und entwickle mit.
Ich bitte den Entwicklungsleiter um Vorschläge.
Ich finde die Fehler in den Abläufen und reorganisiere sie.


4. Einer Ihrer Hauptkunden meckert offensichtlich ungerechtfertigt bei jeder Erledigung eines Auftrags. Wie reagieren Sie?


Ich schicke ihm eine Standard-Email
Ich beseitige das Problem selbst.
Ich gehe mit ihm essen.
Ich verweise ihn an die zuständige Abteilung
Ich nehme mir Zeit, ihn zu verstehen.
Ich verweise ihn auf die AGBs und dass wir im Recht sind.


5. Sie haben eine neue Idee. Wie gehen Sie damit um?


Ich setze sie sofort um. Wer zuerst am Markt ist, gewinnt.
Ich mache erst mal einen Plan und überprüfe, ob die Idee gut ist.
Ich spreche mit meinen Kunden über die Idee und entscheide je nach Feedback.
Ich spreche mit meinen Mitarbeitern über die Idee und entscheide je nach Mehrheitssituation.
Ich notiere die Idee für später und werde sie gegebenenfalls im nächsten Jahresplan und Budget aufnehmen.


6. Sie haben einen neuen interessanten Kontakt kennen gelernt. Daraus ergeben sich viel versprechende Chancen. Diese entsprechen jedoch nicht ganz Ihrer Strategie


Sie ergreifen die Chance sofort.
Sie setzen sich mit diesem Kontakt zusammen und versuchen eine Lösung zu finden, die stärker Ihrer Strategie entspricht.
Ich will erst mal einen detaillierten Business- oder Projektplan von diesem neuen Kontakt.
Ich mache das nur, wenn ich bei dem neuen Projekt mindestens 51% Anteil habe.


Seite 1 von 5
 
Coaching Coach Selbständige
Führungskräfte Zitat des Monats Unternehmensstrategie
Ich habe nie Marketing gemacht. Ich habe meine Kunden immer nur geliebt.

Zino Davidoff
Aktuell
Mittelstand Vision

Der Unternehmercoach-Braintrust bietet Unternehmerinnen und Unternehmern eine einzigartige Austauschplattform, um Ihre Ziele noch schneller zu erreichen.

Zum Unternehmer-Braintrust
Besucher-Kommentare
Der Vorsprung: Die Kraft Dein Leben jetzt zu ändern.

Anthony Robbins Fan (31.07.2010 04:40)

Die Aufgaben des Unternehmers

Stefan Merath (30.07.2010 19:38)

Die Aufgaben des Unternehmers

Olaf Peters (30.07.2010 12:43)

Hörbuch: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer

Mathias Hunold (22.07.2010 15:39)
Empfehlungen
design by SCHAMUHN.DE
  Newsletter   Sitemap    Impressum    Drucken Drucken 
CMS by SI Projects GmbH © 2006