| 22. Oktober 2020

Meetings sind zumeist ineffizient. Das liegt nicht nur an demjenigen, der das Meeting führt, sondern an allen, die sich daran beteiligen. Dementsprechend können auch alle zu besseren Meetings beitragen.

| 22. Oktober 2020

Führungslehren sind allzu häufig noch als one-to-one-Führungskonzepte beschrieben. Ich als Unternehmer führe einen Mitarbeiter und dann noch einen und noch einen. In der Terminologie meines Führungsbuchs „Dein Wille geschehe. Führung für Unternehmer“ sind das die Stile 1-3. Das bildet hingegen nicht die Realität ab. Führung – sobald es mehr als ein Führender und ein Mitarbeiter sind, findet immer im System oder Team statt. Handlungen haben Auswirkungen nie auf nur einen Mitarbeiter, sondern auf das ganze System (Führungsstile 4 und 5).
 

StefanMerath | 11. Dezember 2019

Für ein Führungsbuch ein ziemlich witziger und ungewöhnlicher Titel. Und im Buch findet sich auch ein eher ungewöhnlicher Ansatz. Leider nur ein Drittel davon. Im Buch wird nämlich immer wieder drauf hingewiesen, dass das Buch Teil eines Komplettpakets mit 3 Büchern ist. Jetzt wurde das Buch 2015 geschrieben und die anderen beiden Bücher gibt es nicht. Das lässt vermuten, dass sie so auch nicht mehr kommen. Schade.
 

StefanMerath | 19. Februar 2018

Kleines, nettes Buch über Management-freie Arbeit. Lars Vollmer schildert rund um 7 Leitgedanken die Funktionsweise von selbstorganisierten Teams. Für mich kommt das Ganze allerdings extrem schwarz-weiß daher.

StefanMerath | 18. Dezember 2017

Leider suggeriert der Untertitel, hier das Allheimittel für die Mitarbeiterführung zu haben. Das bietet das Buch nicht. Genau genommen bietet das Buch eine zentrale Idee für ein spezifisches Führungsproblem. Für die, die mein letztes Buch kennen: Es hilft beim Weg vom Führungsstil 2 zum Führungsstil 3 und zwar im Handlungsbereich "Operative Führung", sowie eingeschränkt in den Bereichen "Mitarbeiterentwicklung" und "Kultur".

StefanMerath | 22. März 2016

Erfolgsbücher gibt es zuhauf. Wer ein solches in die Hand nimmt, wird nur wenig grundlegend Neues erwarten können. Aber man kann eine andere Perspektive erwarten und diese liefert Mark Divine. Er zeigt in seinem Buch einen Weg auf, der sich an der Einstellung und dem Training der Navy SEALS, sicherlich eine der härtesten Elitetruppen der Welt orientiert.

StefanMerath | 22. März 2016

Mourlane schreibt in seinem Buch zu Beginn, dass es ihm nicht darum ginge, eine weitere Anleitung zum guten Führen zu veröffentlichen, sondern mehr ein Verständnis dafür, warum diese Führungsprinzipien funktionieren. Seine Antwort ist ähnlich wie auch schon bei verschiedenen Konzepten des Neuroleadership: Ich muss die Grundbedürfnisse der Menschen, also meiner Mitarbeiter, kennen und durch mein Verhalten als Führungskraft positiven Einfluss darauf nehmen.

StefanMerath | 22. März 2016

Die Idee, sich in der Führung an Menschen zu orientieren, die in ihrem Bereich herausragend in Führung und Selbstführung sind, hat sicher etwas Bestechendes. In diesem Fall sind es die Shaolin-Mönche. So weit, so gut.