Der Autor war selbst 24 Jahre lang Selbständiger. Für alle, die als Freiberufler oder mit einem kleinen Unternehmen bis max. 5 Mitarbeiter gerade anfangen oder in den Anfangsjahren stecken, eine ziemliche Fundgrube an konkreten Tipps. Dabei werden alle wichtigen Bereiche, vor allem auch die Person des Unternehmers angesprochen. Mit Sicherheit kann man sagen, dass Gründer gut beraten sind, statt 5 Gründungsratgebern einmal dieses Buch zu lesen: Gründerberater haben nämlich oft noch nie eine Firma gegründet und deshalb keine Ahnung, wovon sie überhaupt sprechen (zu jeder Regel gibt es Ausnahmen, aber für diese Regel habe ich bislang noch keine gefunden. Hinweise nehme ich gerne dankend entgegen 😉

So weit, so gut. Dadurch, dass der Autor versucht, alle Bereiche anzusprechen, fallen sie jeweils ziemlich knapp aus. Manche, meines Erachtens nach essentiell wichtigen Bereiche, wie Strategie, Positionierung/Marketing, Unternehmensvision, -kultur und -werte, werden entweder zu knapp oder von der Stoßrichtung völlig daneben dargestellt.

Für meinen Geschmack ist das Buch auch etwas hemdsärmelig geschrieben: Man lernt viel Konkretes, manches über die Einstellung des Autors, aber die grundlegenden Zusammenhänge werden nicht einmal gestreift. Das ist am Anfang vielleicht auch nicht so wichtig. Wenn man sein Unternehmen dann weiter entwickeln und nicht nur auf die nächsten Tipps warten will, hingegen schon.

Und, das Entscheidende: Sobald ein Unternehmen wächst und, mal über den Daumen gepeilt, die Größe von 5 bis 10 Mitarbeitern überschreitet, beginnen andere Gesetze und Regelmäßigkeiten zu gelten. Wer dann noch mit Vorstellungen wie z.B.: „Der Chef macht notfalls alles selbst“ hantiert, schaufelt sich sein eigenes Grab.

Fazit: Für Gründer und Selbständige in der Anfangsphase eine nützliche Fundgrube an Erfahrungen.