Jörg Knoblauch hat mal wieder einen richtigen Trend aufgespürt: „Viele Berater erzählen von Dingen, die sie nie gemacht haben, malen schöne Bilder und gehen dann wieder. Anders jedoch die Unternehmer-Berater in diesem Buch. Sie sind nicht nur die Kapitäne Ihres eigenen Schiffes…“

Die Zusammenstellung der Beiträge orientiert sich dabei an der Einteilung der TEMP-Methode ebenfalls von Jörg Knoblauch: Führung, Kunde, Mitarbeiter und Prozesse. Dies ist durchaus praktikabel und bringt eine Orientierung in die 22 sehr unterschiedlichen Beiträge. Eine kurze Übersicht mit Abstracts und Kernthesen wäre vermutlich noch hilfreicher.

In gewisser Weise beweist das Buch wider Willen auch die Richtigkeit der eigenen These: Unter die Autoren sind auch einige Geschäftsführer von klassischen Consulting-Unternehmen gerutscht. Diese stellen Beratungsansätze vor, die einen solchen Komplexitätsgrad erreichen, dass sie eigentlich nur für Großunternehmen nutzbar sind.

Die Konzepte der „reinrassigen“ Unternehmer (wie z.B. von Klaus Kobjoll) sind jedoch einfach, praktisch erprobt und umsetzbar. Und es beweist mal wieder die Aussage von Jack Welch: Handeln reduziert Komplexität.