Ziele werden seit ca. 80 Jahren als Allheilmittel für den Erfolg gepriesen. Konzepte wie „Management by Objectives“ und die Untersuchung über die Studenten, von denen 3 Prozent ihre Ziele aufgeschrieben hatten und dann viel erfolgreicher wurden als die anderen, sind dafür verantwortlich. Besagte Untersuchung hat übrigens nie stattgefunden…

Im Herbst 2004 coachte ich das erste Mal eine Unternehmerin und 2005 erschien mein erster Newsletter mit damals 24 Empfängern. Heute schreibe ich diesen Beitrag für den 100. Newsletter und nehme dies als Anlass, zurück zu schauen und dir auch sehr persönliche Einsichten zu schenken.

Den obigen Satz höre ich ziemlich oft von Unternehmern. Da will man sein Unternehmen neu ausrichten, ein neues Produkt entwickeln, qualitätsorientierter arbeiten oder schlicht seine F-Aufgaben abgeben. Dann kündigt der Unternehmer das bei einem Meeting an und die Begeisterung ist bestenfalls halbherzig. Hinterher passiert nicht viel oder die Sache schläft nach ein paar Wochen wieder ein. Manchmal entsteht auch etwas mehr Energie und ein Drittel der Mitarbeiter macht begeistert mit, ein Drittel wird mitgeschleift und ein Drittel blockiert aktiv. Kennst du das?

Mewes sagt, wenn die Strategie stimmt, kommt der Erfolg (und das Geld) von allein. Blödsinn! Ich habe europaweite Marktführer mit einem Marktanteil von 80% kennengelernt, die finanziell am Ende waren. Die einzige Friseurin am Ort, die ihre Mitarbeiter nicht mehr bezahlen konnte. Und Unternehmer, die Insolvenz anmelden mussten, noch bevor ihr Produkt (das mit dem fantastischen Kundennutzen) marktreif war. Alle diese Unternehmer waren Weltmeister, was ihre Strategie und Alleinstellung anging. Sie scheiterten, weil sie keinen Bock hatten, ihre Finanzen in die eigenen Hände zu nehmen! Hier 3 einfache Tipps, damit dir das nicht passiert!

Bitte nimm dir mal einen Moment Zeit und nimm gedanklich Distanz zu dem ein, was du machst. Schau mal von außen auf dein Unternehmen und dein Unternehmerleben. Wie fühlt sich das an? Die meisten Teilnehmer in meinen Seminaren arbeiten 50 Stunden aufwärts. Das kann daran liegen, dass du absolut von dem begeistert bist, was du tust. Aber oft ist es das nicht: Wer ist schon begeistert davon, am Tag 100 Emails zu beantworten?

Unternehmer, insbesondere in den Gründungsjahren, sind meist deutlich mehr als 40 Stunden pro Woche im Unternehmen. Und, ich glaube, in der Anfangsphase muss das so sein, auch wenn Bücher wie „Das Feierabend-Startup“ oder „Das 4-Stunden-Startup“ etwas anderes suggerieren.

Etwa ein Drittel der Unternehmer, mit denen ich zu tun habe, machen wenig bis gar keinen Gewinn und haben eine finanzielle Reichweite von max. 4 Wochen. In einer solchen Situation kann man als Unternehmer nicht frei agieren, ist permanent gezwungen, Dinge zu tun, die man nicht tun will und fühlt sich als Spielball äußerer Ereignisse. Also das Gegenteil dessen, weswegen die meisten Unternehmer geworden sind: sie wollten selbstbestimmt und frei sein…
 

Was ist für dich Erfolg? Auf diese Frage gibt es 2 unterschiedliche Arten von Antworten. Wieso es dabei auf den inneren Weg ankommt und wie du mit dem Prinzip des Unternehmer-Budō an dein Ziel kommst, erfährst du in diesem Fachartikel.

Über den Sinn und den Unsinn innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Gute Vorsätze, die zum Erfolg führen kann man lernen.