Etwa ein Drittel der Unternehmer, mit denen ich zu tun habe, machen wenig bis gar keinen Gewinn und haben eine finanzielle Reichweite von max. 4 Wochen. In einer solchen Situation kann man als Unternehmer nicht frei agieren, ist permanent gezwungen, Dinge zu tun, die man nicht tun will und fühlt sich als Spielball äußerer Ereignisse. Also das Gegenteil dessen, weswegen die meisten Unternehmer geworden sind: sie wollten selbstbestimmt und frei sein…
 

Was ist für dich Erfolg? Auf diese Frage gibt es 2 unterschiedliche Arten von Antworten. Wieso es dabei auf den inneren Weg ankommt und wie du mit dem Prinzip des Unternehmer-Budō an dein Ziel kommst, erfährst du in diesem Fachartikel.

Über den Sinn und den Unsinn innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Gute Vorsätze, die zum Erfolg führen kann man lernen.

Worauf es bei der Strategieentwicklung wirklich ankommt.

Unternehmersein kann die geilste Lebensform der Welt sein. Deswegen haben wir ja meist unser Unternehmen gegründet. Aber nach ein paar Jahren lässt diese Begeisterung oft nach und für manche wurde es zur Hölle. Was ist der Unterschied?

Warum Werteorientierung im Unternehmen so wichtig ist und wie man mit Werten führt

Warum das scheinbar plausible Prinzip: "Vision entwickeln - Plan erstellen - Umsetzen" nicht funktioniert und wie du es besser machen kannst.

Selbständigen ist oft bewusst, dass sie einen Teil ihrer Aufgaben delegieren müssten. Warum klappt das dann oft meist nicht? Und woran könnten Sie drehen, damit es doch geht?

Ideal ist, wenn man sein Unternehmen rund um sein persönliches Grundmotiv aufbaut. Aber in der Praxis ist dieses oft schwer zu finden. Der Beitrag zeigt Ursachen und Lösungsansätze auf.