Wenn Du nackt (und ohne Kreditkarte) im Slum in Kalkutta ausgesetzt würdest und keinen Kontakt zu Freunden oder Bekannten aufnehmen dürftest, welche 3 Kompetenzen hättest Du dann gerne, um nach einem Jahr wieder da zu stehen, wo Du jetzt auch stehst?

Viele Menschen, vor allem Unternehmer, stimmen sicherlich darin überein, dass Selbstverantwortung ein wichtiges Prinzip ist. Aber um was geht’s dabei eigentlich? Einigkeit besteht bei der Vorstellung, dass das was mit „sein eigenes Ding machen“ zu tun hat. Interessant wird es jedoch an zwei Punkten: Wie weit geht dieses Prinzip eigentlich? Und ab wann kommen die Ausreden.....

Im Sommer 2015 raftete ich mit 13 unserer Kunden – alles Unternehmer – den Colorado hinunter. 12 Tage Abenteuer ohne Handy oder irgendeine Art von Elektronik lagen vor uns. Einige konnten es am ersten Tag gar nicht glauben, dass es dort tatsächlich keinen Empfang gab.

Strategische Führung ist kein Projektmanagement – zumindest nicht primär. Strategische Führung ist die Schaffung von (emotionalen) Rahmenbedingungen.

Wie wir als Unternehmer in einer komplexen Welt schnell und sicher entscheiden und dies auch andere lehren können.

Es gibt eine Fähigkeit, die für viele unterschiedliche Bereiche eine Schlüsselrolle einnimmt. Alle, wirklich alle herausragenden Anführer der Geschichte beherrschten diese Fähigkeit perfekt!

Bevor wir eine neue Vision umsetzen wollen, brauchen wir Platz. Diesen müssen wir uns immer wieder bewusst schaffen. Sonst kommt selbst die beste Idee nie in die Realität.

Wie es kommt, dass die meisten Unternehmer sich irgendwann wie mit 50 Gummiseilen festgebunden fühlen. Egal, wo man sich hin bewegen will, irgendwo hakt es immer. Über Ursachen dieses Stuck State und Wege heraus...

Woran erkennst Du am Abend, ob Du gut geführt hast? An der Zielerreichung? An der Stimmung im Team? An den gelebten Werten? Am Geld auf dem Konto? An den Gesichtern der Kunden? Die meisten Führungslehren haben keine klaren Kriterien und demzufolge gibt es auch keine klare Optimierungsrichtung...

Führung ist eine der Kernkompetenzen für Unternehmer. Aber sie ist extrem komplex. Und jeder, der Führung beherrschen will, muss, glaubt man den ganzen Führungsbüchern, ein Superheld sein. Das ist falsch! Und der Beitrag zeigt, warum :-)