Warum Werteorientierung im Unternehmen so wichtig ist und wie man mit Werten führt

Warum das scheinbar plausible Prinzip: "Vision entwickeln - Plan erstellen - Umsetzen" nicht funktioniert und wie du es besser machen kannst.

Selbständigen ist oft bewusst, dass sie einen Teil ihrer Aufgaben delegieren müssten. Warum klappt das dann oft meist nicht? Und woran könnten Sie drehen, damit es doch geht?

Ideal ist, wenn man sein Unternehmen rund um sein persönliches Grundmotiv aufbaut. Aber in der Praxis ist dieses oft schwer zu finden. Der Beitrag zeigt Ursachen und Lösungsansätze auf.

Die meisten Unternehmer haben zwar unendlich viel zu tun, aber bei der Frage nach den originären Aufgaben des Unternehmers herrscht oft Verwirrung. Man kann jedoch nur dann Aufgaben wirklich gut ausführen, wenn man sie kennt. Und dann kann man auch alle anderen Tätigkeiten loslassen. Insofern bietet dieser Beitrag einmal anderes Zeitmanagement.

Die wichtigste menschliche Lernmethode ist die Imitation. Der Beitrag beschreibt, wie wir dies als Unternehmer für uns nutzen können.

Wenn du nackt (und ohne Kreditkarte) im Slum in Kalkutta ausgesetzt würdest und keinen Kontakt zu Freunden oder Bekannten aufnehmen dürftest, welche 3 Kompetenzen hättest du dann gerne, um nach einem Jahr wieder da zu stehen, wo du jetzt auch stehst?

Viele Menschen, vor allem Unternehmer, stimmen sicherlich darin überein, dass Selbstverantwortung ein wichtiges Prinzip ist. Aber um was geht’s dabei eigentlich? Einigkeit besteht bei der Vorstellung, dass das was mit „sein eigenes Ding machen“ zu tun hat. Interessant wird es jedoch an zwei Punkten: Wie weit geht dieses Prinzip eigentlich? Und ab wann kommen die Ausreden.....

Im Sommer 2015 raftete ich mit 13 unserer Kunden – alles Unternehmer – den Colorado hinunter. 12 Tage Abenteuer ohne Handy oder irgendeine Art von Elektronik lagen vor uns. Einige konnten es am ersten Tag gar nicht glauben, dass es dort tatsächlich keinen Empfang gab.

Strategische Führung ist kein Projektmanagement – zumindest nicht primär. Strategische Führung ist die Schaffung von (emotionalen) Rahmenbedingungen.