Grundlagen

Über den Sinn und den Unsinn innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Selbständigen ist oft bewusst, dass sie einen Teil ihrer Aufgaben delegieren müssten. Warum klappt das dann oft meist nicht? Und woran könnten Sie drehen, damit es doch geht?

Die meisten Unternehmer haben zwar unendlich viel zu tun, aber bei der Frage nach den originären Aufgaben des Unternehmers herrscht oft Verwirrung. Man kann jedoch nur dann Aufgaben wirklich gut ausführen, wenn man sie kennt. Und dann kann man auch alle anderen Tätigkeiten loslassen. Insofern bietet dieser Beitrag einmal anderes Zeitmanagement.

Wenn du nackt (und ohne Kreditkarte) im Slum in Kalkutta ausgesetzt würdest und keinen Kontakt zu Freunden oder Bekannten aufnehmen dürftest, welche 3 Kompetenzen hättest du dann gerne, um nach einem Jahr wieder da zu stehen, wo du jetzt auch stehst?

Wie wir als Unternehmer in einer komplexen Welt schnell und sicher entscheiden und dies auch andere lehren können.

Es gibt eine Fähigkeit, die für viele unterschiedliche Bereiche eine Schlüsselrolle einnimmt. Alle, wirklich alle herausragenden Anführer der Geschichte beherrschten diese Fähigkeit perfekt!

Worauf es wirklich ankommt in der Jahresplanung: Die eigene Entwicklung, einen Beitrag zu leisten und magische Momente zu schaffen.

In meinen Coachings erlebe ich oft, dass Unternehmer trotz guter Strategie kein Geld verdienen. Dann hakt es oft am Umgang mit Geld. In diesem Beitrag erhalten Sie einige praktische Tipps und Hinweise auf Glaubenssätze.

Der Unterschied zwischen Selbständigem und Unternehmer ist, dass der Selbständige in Wirklichkeit eine Fachkraft ist. Auch wenn der Unterschied einfach zu verstehen ist, ist der Übergang in der Praxis oft schwer. Vielfach sind es aber eher die Glaubenssätze als die Umstände, die hemmen.

Unsere Schule bildet mittelmäßige Angestellte aus. Dadurch wird das wichtigste Potenzial verschenkt: Unternehmerische Fähigkeiten. Aber diese können letztlich nur von Unternehmern selbst vermittelt werden.