Selbständigen ist oft bewusst, dass sie einen Teil ihrer Aufgaben delegieren müssten. Warum klappt das dann oft meist nicht? Und woran könnten Sie drehen, damit es doch geht?

Die meisten Unternehmer haben zwar unendlich viel zu tun, aber bei der Frage nach den originären Aufgaben des Unternehmers herrscht oft Verwirrung. Man kann jedoch nur dann Aufgaben wirklich gut ausführen, wenn man sie kennt. Und dann kann man auch alle anderen Tätigkeiten loslassen. Insofern bietet dieser Beitrag einmal anderes Zeitmanagement.

Wenn Du nackt (und ohne Kreditkarte) im Slum in Kalkutta ausgesetzt würdest und keinen Kontakt zu Freunden oder Bekannten aufnehmen dürftest, welche 3 Kompetenzen hättest Du dann gerne, um nach einem Jahr wieder da zu stehen, wo Du jetzt auch stehst?

Es gibt eine Fähigkeit, die für viele unterschiedliche Bereiche eine Schlüsselrolle einnimmt. Alle, wirklich alle herausragenden Anführer der Geschichte beherrschten diese Fähigkeit perfekt!

Wenn man Neues entwickelt, lernt man dazu. Die meisten von Euch kennen meine Unterscheidung zwischen Problem-, Ego-, Kunden- und Welt-Zielen. Und viele haben diese Unterscheidung für sich mittlerweile produktiv genutzt. Aus diesen Erfahrungen ergab sich die Notwendigkeit, das Modell zu überarbeiten. Im diesmaligen, teilweise sehr persönlichen Fachbeitrag schildere ich die Änderungen.

Standard-Business-Pläne verschwinden in aller Regel in der Schublade. Warum das so ist und wie Sie besser planen können!

Die zweite Wachstumshürde zeigt sich in einem ganzen Bündel von Problemen: zeitliche Überlastung, Kundenbeschwerden, Verzettelung in der Unternehmensstrategie, Schwächen in der Angebotsstruktur, hohe Mitarbeiterfluktuation oder abnehmende Liquidität. Dafür gibt es eine zentrale Ursache.