Worauf es bei der Strategieentwicklung wirklich ankommt.

Wenn man Neues entwickelt, lernt man dazu. Die meisten von Euch kennen meine Unterscheidung zwischen Problem-, Ego-, Kunden- und Welt-Zielen. Und viele haben diese Unterscheidung für sich mittlerweile produktiv genutzt. Aus diesen Erfahrungen ergab sich die Notwendigkeit, das Modell zu überarbeiten. Im diesmaligen, teilweise sehr persönlichen Fachbeitrag schildere ich die Änderungen.

Viele Unternehmer glauben, dass es reicht, eine Strategie zu definieren. Manche, die die Neurostrategie kennen, kümmern sich vielleicht sogar noch um die eigene Persönlichkeit. Aber der eigentlich Hauptdrehpunkt ist die Kultur. Erst, wenn diese aktive gestaltet, wird die Strategie lebendig. Und zugleich erspart man sich noch eine Menge Arbeit beim Eimer schleppen ;-)

Warum die einen Unternehmer auch mit einer guten Strategie scheitern und die anderen mit einer schlechten erfolgreich werden. Oder: Was ist der Unterschied zwischen einer guten und einer funktionierenden Strategie?

Je nachdem, ob ich Selbständiger oder Unternehmer sein will, benötige ich auch eine andere Strategie. Sind die Unterschiede nicht bewusst, kann das leicht zum Scheitern führen.

Eines der schwierigsten Themen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist die Bestimmung der Zielgruppe. Im Artikel werden die Gründe erklärt und Lösungsansätze skizziert

Warum die Empfehlung, gemeinsam Unternehmen zu gründen oder die Strategie gemeinsam zu entwickeln oft Blödsinn ist. Ein kleiner Beitrag gegen die political correctness und dafür, dass der Unternehmer seine Position auch wirklich ausfüllt.

Viele Strategien werden nie umgesetzt und am Ende kommt oft was ganz anderes raus als geplant. Im Beitrag erfahren Sie, welche inneren Gründe das hat und wie Sie dies für sich nutzen können.

Wann und wie man im Mittelstand sein Geschäftsfeld ausweiten – und wann man das besser lassen sollte.

Oft sind erscheinen Ziele zu klein oder zu groß. Im Beitrag erfahren Sie, wie groß Sie Ihre Ziele setzen sollten.