Etwa ein Drittel der Unternehmer, mit denen ich zu tun habe, machen wenig bis gar keinen Gewinn und haben eine finanzielle Reichweite von max. 4 Wochen. In einer solchen Situation kann man als Unternehmer nicht frei agieren, ist permanent gezwungen, Dinge zu tun, die man nicht tun will und fühlt sich als Spielball äußerer Ereignisse. Also das Gegenteil dessen, weswegen die meisten Unternehmer geworden sind: sie wollten selbstbestimmt und frei sein…
 

Gute Vorsätze, die zum Erfolg führen kann man lernen.

Ist das Unternehmen in der Krise oder einer Sackgasse wird meist mit Aktionismus reagiert. Hier ein Mitarbeiter entlassen, dort ein neues Produkt auf den Markt geworfen. In 99,9% der Fälle bringt das nichts. Der Artikel beschreibt, wie ich eine solche Wende in meinem Unternehmen wirklich angehe.

Erfolgsratgeber prpagieren, sich regelmäßig Ziele zu setzen. Über Art und Umfang schweigen sie sich jedoch aus. Wie jedoch, wenn die Art der Ziele bereits den Erfolg bestimmen würde?

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Wie Sie in zukunftsoffenen Situationen sicher entscheiden.

Die zweite Wachstumshürde zeigt sich in einem ganzen Bündel von Problemen: zeitliche Überlastung, Kundenbeschwerden, Verzettelung in der Unternehmensstrategie, Schwächen in der Angebotsstruktur, hohe Mitarbeiterfluktuation oder abnehmende Liquidität. Dafür gibt es eine zentrale Ursache.