Etwa ein Drittel der Unternehmer, mit denen ich zu tun habe, machen wenig bis gar keinen Gewinn und haben eine finanzielle Reichweite von max. 4 Wochen. In einer solchen Situation kann man als Unternehmer nicht frei agieren, ist permanent gezwungen, Dinge zu tun, die man nicht tun will und fühlt sich als Spielball äußerer Ereignisse. Also das Gegenteil dessen, weswegen die meisten Unternehmer geworden sind: sie wollten selbstbestimmt und frei sein…
 

Gute Vorsätze, die zum Erfolg führen kann man lernen.

Unternehmen müssen Produkte oder Dienstleistungen mit gleichbleibender Qualität herstellen. Doch wie schaffen Sie dies bei unterschiedlichen Mitarbeitern?

Warum eine Jahresplanung auf dem Weg zu Ihrer Vision so wichtig ist und wie Sie es am besten angehen.

Standard-Business-Pläne verschwinden in aller Regel in der Schublade. Warum das so ist und wie Sie besser planen können!

Projektmanagement beherrscht den unternehmerischen Alltag. Und Projektmanagement ist in aller Regel ausschließlich Mangel-Management: Der Beitrag zeigt auf, warum das Mangel-Management die Ursache für Projektverzögerung bildet und was Sie dagegen tun können.

Wie kann das Organigramm als Werkzeug eingesetzt werden, um das Wachstum insbesondere während der zweiten Wachstumsphase zu bewältigen? Dabei geht es um wesentlich mehr, als um simple Über- und Unterordnungs-Verhältnisse - nicht zuletzt auch um das Selbstverständnis des Unternehmers.