Unternehmersein kann die geilste Lebensform der Welt sein. Deswegen haben wir ja meist unser Unternehmen gegründet. Aber nach ein paar Jahren lässt diese Begeisterung oft nach und für manche wurde es zur Hölle. Was ist der Unterschied?

Ideal ist, wenn man sein Unternehmen rund um sein persönliches Grundmotiv aufbaut. Aber in der Praxis ist dieses oft schwer zu finden. Der Beitrag zeigt Ursachen und Lösungsansätze auf.

Die wichtigste menschliche Lernmethode ist die Imitation. Der Beitrag beschreibt, wie wir dies als Unternehmer für uns nutzen können.

Viele Menschen, vor allem Unternehmer, stimmen sicherlich darin überein, dass Selbstverantwortung ein wichtiges Prinzip ist. Aber um was geht’s dabei eigentlich? Einigkeit besteht bei der Vorstellung, dass das was mit „sein eigenes Ding machen“ zu tun hat. Interessant wird es jedoch an zwei Punkten: Wie weit geht dieses Prinzip eigentlich? Und ab wann kommen die Ausreden.....

Emotionale Intensität ist nicht nur der Schlüssel für unsere eigene Weiterentwicklung und für die Führung anderer, sondern auch ein Wert an sich. Deshalb stellt sich sowohl für die eigene Veränderung als auch für ein wirkungsvolles und lebenswertes Leben die Frage, wie ich eine solche emotionale Intensität bewusst schaffen kann.

Sportler trainieren ihren Sport, um besser zu werden. Unternehmer arbeiten hingegen oft von morgens bis abends ihre To-Do-Liste ab. Wie willst Du dabei besser werden? Und was machst Du, wenn ein Wettbewerber auftaucht, der täglich an sich und seinem Unternehmen arbeitet?

Ich erlebe es in Gesprächen mit Unternehmern immer wieder, dass zwar das Unternehmen noch funktioniert oder sogar nach klassischen Kriterien gemessen, erfolgreich ist, aber alle Freude und Unbekümmertheit verschwunden sind. Ganz ehrlich: Wenn das Unternehmersein keine Freude mehr macht, wozu dann das alles? Hier gehe ich der Frage nach, wo denn diese Freude und Unbekümmertheit hin ist und wo man ansetzen kann.

Ich wundere mich immer wieder, warum viele Selbständige und Unternehmer dermaßen negative Glaubenssätze zu Geld, Verkauf und Erfolg haben. Auch dann, wenn sie schon Jahre dran arbeiten. Der Beitrag klärt das zugrundeliegende Geheimnis.

Selbstverantwortung ist eines der Schlüsselkonzepte für Unternehmer. Und Unternehmer sind der Prototyp des selbstverantwortlichen Menschen und deshalb kommt ihnen eine besondere Rolle, aber auch Aufgabe und Verantwortung zu.

Selbstverantwortung schmeckt manchem nicht und manchem riecht es nach neoliberalem Konzept. Das ist erstens zu eng gedacht und zweitens führt kein Weg dran vorbei.