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Neuste Buchbesprechungen

Extreme Ownership. Mit Verantwortung führen

Beide Autoren waren als Navy SEALS im Irak. Seit ihrem Ausscheiden aus dem Militär sind sie Führungsberater. Anhand verschiedener Situationen im Kriegseinsatz arbeiten sie Führungsgrundprinzipien heraus und übertragen diese auf Wirtschaftsunternehmen. Und das tun sie überaus schlüssig!...

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Der Samurai-Manager

Die Idee, von den Samurai fürs managen zu lernen, finde ich ziemlich gut - nutze ich nicht zuletzt deswegen auch den Begriff Unternehmer-Budo ® in unserem Kontext. Die Grundhaltung lässt sich ziemlich gut übertragen und damit kommt man als Unternehmer - bzw. hier im Buch als Manager - zu...

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Der überlegene Weg zum Erfolg

Im englischen heißt das Buch "Mastery", also "Meisterschaft". Und das wäre auch der perfekte Titel gewesen. Es geht nicht um den platten Erfolg. Und es geht auch nicht um Perfektionismus, sondern es geht darum, in seinem Bereich wirkliche Meisterschaft zu erlangen. Zu diesem Thema ist das Buch...

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Neuste Fachartikel

Das Streben nach Bedeutsamkeit

Unternehmer, insbesondere in den Gründungsjahren, sind meist deutlich mehr als 40 Stunden pro Woche im Unternehmen. Und, ich glaube, in der Anfangsphase muss das so sein, auch wenn Bücher wie „Das Feierabend-Startup“ oder „Das 4-Stunden-Startup“ etwas anderes suggerieren.

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Gewinn ist eine Gewohnheit!

Etwa ein Drittel der Unternehmer, mit denen ich zu tun habe, machen wenig bis gar keinen Gewinn und haben eine finanzielle Reichweite von max. 4 Wochen. In einer solchen Situation kann man als Unternehmer nicht frei agieren, ist permanent gezwungen, Dinge zu tun, die man nicht tun will und...

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Die Wege des Unternehmers

Was ist für dich Erfolg? Auf diese Frage gibt es 2 unterschiedliche Arten von Antworten. Wieso es dabei auf den inneren Weg ankommt und wie du mit dem Prinzip des Unternehmer-Budō an dein Ziel kommst, erfährst du in diesem Fachartikel.

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Unternehmerstories

Werner Rensch

Ein Unternehmen für die Ewigkeit – Die Geschichte von Werner Rensch

“Du hast 3 Stunden um 3 deiner Mitarbeiter zu entlassen!“ Werner Rensch war wie gelähmt, als er diese Worte hörte. Er war sauer, wütend und ohnmächtig zugleich. Er hatte ja keine Ahnung, dass er nur wenige Stunden später eine der besten Entscheidungen seines Lebens treffen würde. Und dass er mehr als 20 Jahre später voller Stolz auf diesen Moment zurückschauen konnte – und zwar als erfolgreicher Unternehmer. Ein Unternehmer, der dabei ist, sich seinen großen Traum zu erfüllen: ein Unternehmen für die Ewigkeit zu erschaffen.

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