Meinolph Engels: Das Geheimnis der erfolgreichen Unternehmerpersönlichkeit. 18 Eigenschaften für mehr Erfolg. Praxishandbuch mit Arbeitshilfen und Checklisten.

Also die Grundaussage, dass das Geheimnis des unternehmerischen Erfolgs im Unternehmer liegt (und auch des Misserfolgs) hat mich natürlich interessiert. Aber im Buch selbst finden Sie nur noch eine Platitüde an den nächsten Nullsatz gereiht. Beispiele? OK: "Die Lösungsorientierung konzentriert alle Energien auf die Bewältigung eines Problems." Na so was, ich dachte, die Lösungsorientierung schafft Probleme... "Ziele sind Wünsche, die ich in der Zukunft realisieren möchte." Na in der Vergangenheit geht das natürlich schlecht... "Durch die Verantwortungsorientierung übernehme ich die Verantwortung für mein Handeln". Also DAS war mir jetzt wirklich neu... ;-)

Im Buch werden in diesem Stil nacheinander 18 Eigenschaften wie handlungsorientiert, motivierend, flexibel etc. durchgenudelt. Und all diese Eigenschaften solle ein Unternehmer nicht nur haben, sondern er müsse sogar jede einzelne einzelne haben - da eine fehlende Eigenschaft dann das schwächste Glied in der Kette wäre.

Das ist in etwa so, wie wenn Sie jemand sagen, dass er, um eine Partnerin zu gewinnen die Eigenschaften gutaussehend, einfühlsam, selbstbewusst usw. mitbringen müsse und wenn nur eine davon nicht da wäre, dann würde es wohl nix mit der Partnersuche. Wenn man jedoch in der Wirklichkeit schaut, dann fällt einem ziemlich schnell auf, dass durchaus eine Menge Menschen, denen einige dieser Eigenschaften abgehen, in Partnerschaften leben. Und bei Unternehmern ists ähnlich.

Was Malik ja schon in Bezug auf Manager herausgefunden hat, dass es nämlich nicht darauf ankommt, welche Eigenschaften sie haben, also wie sie sind, sondern vielmehr darauf, ob sie sich an grundlegenden Prinzipien orientieren und was sie tun, gilt auch für Unternehmer. Der Ansatz über Eigenschaften führt nur in persönliche Frust- und Defiziterlebnisse.

Ganz persönlich muss ich auch sagen, ich empfinde das immer als etwas anmaßend, wenn mir jemand erzählt, ich müsse diese und jene Eigenschaften haben. Das lässt mich immer automatisch nach den Erfolgen und dem Erfahrungshintergrund fragen: Und siehe da, der Autor ist Dozent und Einzelkämpfer-Berater, war aber nie Unternehmer.

Überhaupt ist mir nicht eingängig, was das Buch mit Unternehmern zu tun hat - die Eigenschaften kann man sich bei allen Führungskräften wünschen... Und wenn man sich damit schon beschäftigen will, dann gibt's bessere Bücher mit mehr Tiefgang, zum Beispiel Bodo Schäfers "Gesetze der Gewinner".

rezensiert am: 22.11.2008

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