Wie definierst du für dich den Begriff „Schwarzgurt-Unternehmer“?
Schwarzgurt-Unternehmer sind für mich Unternehmer und Unternehmerinnen, die aus einer inneren Haltung der Ruhe agieren. Die in allem, was sie tun, ihre Seele zum Ausdruck bringen und dadurch das Leben ihrer Mitarbeiter und Kunden bereichern – und genau deshalb wirtschaftlich erfolgreich sind.

Was bedeutet das für dich konkret? Kannst du dazu ein Beispiel aus deinem Unternehmeralltag erzählen?
In der Corona-Anfangsphase haben sich viele Unternehmer an den tagesaktuellen Nachrichten orientiert und abgewartet, was die Bundesregierung macht. Als dann am 20. März der erste Lockdown kam, brach in vielen Firmen das Chaos aus. Wir bei Unternehmercoach waren da längst vorbereitet und mussten nur noch ins Homeoffice umziehen. Was ich damals anders gemacht habe als andere? Ich habe mich nicht von meinen Emotionen leiten lassen, sondern aus einer inneren Haltung der Ruhe heraus agiert. Ich habe auf wikipedia.de alles über den Verlauf früherer Pandemien gelesen und versucht, ein Muster zu erkennen. Entsprechend diesem Muster habe ich mich dann verhalten. Ich bin mir sicher, dass ich mit diesem Mindset mein Unternehmen durch jede Krise bringen kann.

Das Unternehmertraining dauert zwei Jahre, auch du hast es komplett durchlaufen. Welchen Aha-Moment aus dieser Zeit wirst du nie vergessen, weil er alles verändert hat?
Die entscheidende Erkenntnis für mich war, dass es nicht um Ziele geht. Es geht um die Art und Weise, wie du diesen Weg gehst, um die Qualität, das Erleben und das Lernen. Es geht nicht um die Zukunft, sondern um jede einzelne Sekunde im Hier und Jetzt. Meine Konsequenz daraus war, dass ich im Jahr 2022 bei Unternehmercoach Ziele in Form von Umsatzzielen gekippt habe. Das hat uns allen mehr Raum gegeben, um uns auf Teamflow zu fokussieren.

Hat allein diese Änderung genügt, um aus einem Team ein Spitzenteam zu machen?
Wer mich und meine Geschichte etwas kennt: Meine Referenzerlebnisse für Teamflow habe ich bei der Klassenfahrt nach Paris und beim Führungsseminar am Grand Canyon gesammelt. Ich wusste also, dass es Teamflow gibt. Aber ich wusste nicht, wie ich dieses Gefühl in meine Firma mitnehmen und dort erleben kann. Am Ende war es nicht nur entscheidend, die Umsatzziele zu kippen. Es brauchte auch einen gewissen Mut – den Mut, mich zu öffnen und loszulassen. Weniger Freigaben und Kontrolle, mehr Vertrauen.

Du hast mehr als 20 Jahre deines Lebens und über 700.000 Euro in deine persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung investiert. Im Rückblick nice to have oder ein Invest, der sich gelohnt hat?
Wenn Unternehmer Geld investieren, fragen sie meist zuerst nach der Rendite. Denen kann ich sagen: Ja, in seine eigene Entwicklung zu investieren lohnt. Ich habe eine Rendite von 25 bis 30 Prozent pro Jahr. Wer sich für die Ergebnisse abseits der Zahlen interessiert: Nach all diesem Training stehe ich genau an dem Punkt, an dem ich immer stehen wollte. Und ich arbeite genau mit den Menschen und für die Menschen, mit und für die ich immer arbeiten wollte.

Wie hast du es geschafft, über all die Zeit deine Energie oben zu halten?
Ich treibe regelmäßig Sport, meditiere, dusche morgens kalt, lese viel. Auch die Art und Weise, wie ich mich als Unternehmer organisiere, beispielsweise im Zusammenspiel mit meinem Führungsteam, zahlt auf mein Energielevel ein. Das alles gelingt mir, weil ich im Rahmen des Trainings zum Schwarzgurt-Unternehmer an meinen Gewohnheiten gearbeitet habe, mich auf neue Gewohnheiten fokussiert und diese auch aufrecht gehalten habe. Das ist der Schlüssel.

Welchen einen großen Traum, der vor dem Unternehmertraining nur ein Traum geblieben wäre, hast du dir inzwischen erfüllt?
Mein Traum war immer, mit einem tollen Team etwas wirklich Großes zu bewirken. Denn das entspricht dem, was und wer ich sein will. Da das insgesamt ein dynamischer Prozess ist, gilt dieser Wunsch auch für die Zukunft.

Welche war die wichtigste strategische Entscheidung, die du während der zwei Jahre Unternehmertraining getroffen hast?
Aufbau und Umsetzung (inkl. Überwindung aller inneren Blockaden) einer konsequenten neurostrategischen Ausrichtung, -> weg vom Bauchladen, hin zur Wunschzielgruppe.

Schwarzgurt-Unternehmer sein bedeutet unter anderem, frei und selbstbestimmt zu leben. Aus welche Zwangssituation konntest du dich durch das Unternehmertraining befreien?
Ich weiss nun wer ich bin, ich weiß wer ich nicht bin. Dies ist ursprünglich. Dies ist der Schlüssel.
Denn dadurch entsteht Klarheit in Bezug auf: Zielgruppe, Risikobereitschaft, Strategie, Führung, Identitäten, Grundmotive, Referenzbilder, Unternehmenskultur, Gefühlssteuerung, Partnerschaft, Familienvergangenheit, Umfeld, limbische Einstufung, freie Zeiteinteilung, Trainerauswahl/Trainingsplan, Vorbilder, finanzielle Absicherung, etc.

Welchen Aha-Moment aus dieser Zeit wirst du nie vergessen?
Ich BIN NICHT meine Firma! Meine Firma dient mir… Und plötzlich kam die innere Freiheit wieder. Nun entstand Freude, endlich wieder gerne Schüler zu sein, frei nach J. Corssen: auf der Heldenreise zu mir selbst.

Umsatzplus, neue Mitarbeiter eingestellt, Gewicht reduziert? Verrätst du uns deine Lieblingsveränderung in Zahlen?

Wochenarbeitszeit:                     60h->30h

Finanzielle Reichweite:             2,5 -> 6,5Monate

Anteil Fachkraftaufgaben:       90% -> 10%

Gewicht:                                         -8kg

Sport:                                               nach 25 Jahren wieder fit wie ein Turnschuh, z.B. Triathlon Frankfurt Olympiadistanz, Personal Trainer

Urlaub:                                            14 Tage -> 8 Wochen

Welche eine neue Gewohnheit, die du in deinem Leben etabliert hast, macht dich aus deiner Sicht zum Schwarzgurt-Unternehmer?
Ich bin nicht meine Gedanken. Dadurch enorme Vielfalt an Möglichkeiten, in diversen Situationen zu agieren. SEIN kommt nun vor TUN und HABEN für mich.

Was war der größte Erfolg, den du als Schwarzgurt-Unternehmer bisher feiern konntest?
Unsere Kernzielgruppe brach innerhalb von 8 Wochen zu 90% weg. In den folgenden 2 Jahren (obwohl Corona uns/meine Kunden nochmals voll stoppte) steigerte sich die Rentabilität auf weit über 20%. In unserer Branche sind 0,5 bis 2,5% üblich… 🙂

Welchen einen großen Traum, der vor dem Unternehmertraining nur ein Traum geblieben wäre, wirst du dir nun erfüllen?
Eine Weltreise ohne fixes Enddatum im Expeditionsmobil mit meiner Frau. Dazu habe ich bereits 2 Unimogs gekauft und bin mitten im Ausbau/ in der Planung.

Simon hatte schon als kleiner Junge seinen eigenen Kopf. Er liebte das Abenteuer, wählte Wege abseits von Norm und Alltagstrott und kümmerte sich wenig um die Meinung anderer Leute. Er war aber auch ein Macher, einer, der Menschen begeistern konnte – sei es bei den Pfadfindern, im Schützenverein oder in der Schule. Das führte dazu, dass seine Mutter mehr als einmal von Lehrern einbestellt wurde, um sich die Klagen über ihren wilden Jungen anzuhören. Was sollte bloß aus ihm werden? Simon wusste das schon früh. Er wollte sein eigenes Ding machen. Und das tat er dann auch: 2010 machte sich der gelernte Elektromonteur selbstständig. Die Firma lief gut, das Team wurde größer. Als er von einem Freund das Buch „Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“ geschenkt bekam, meldete er sich fürs Weg-Seminar an. Ein Gedanke, der ihm beim Lesen immer wieder in den Kopf kam: „Dieser Willmann, ein echt armer Kerl! Aber wenn ich mit meiner Firma so weitermache wie bisher, werde ich in ein paar Jahren auch so weit sein!“ Seitdem ist Simon Teil der UC-Community: 2017/2018 Unternehmertraining, 2019 mehrere Monate Auszeit in den USA (ja das ist nach dem UTR möglich), 2020 Braintrustleiter und Coach, 2021 Unternehmertrainings-Leiter, 2022 Schwarzgurt-Unternehmer und hervorragender Unternehmer mit + 50 Mitarbeitern und 5 Operativen Firmen.

Simon, du bist seit 2022 Schwarzgurt-Unternehmer. Woran merkst du das im Alltag konkret?
Stefan hat im Schwarzgurt-Camp von einem Samurai-Kämpfer erzählt. Der schaffte zehn Angreifer auf einmal. Die Leute sagten über ihn, er sei dabei in völliger Ruhe gewesen. Er selbst sagte, dass das nicht stimme; er sei lediglich in der Lage, immer wieder sehr schnell in die Ruhe zu kommen. Genau das merke ich im Alltag. Meine eigene Vita war nicht gerade ruhig und ich war ständig im „Drive“-Modus. Die Ruhezeiten waren eher kurz bis sehr kurz. Das hat mich dann wochenlang belastet. Heute dauert es mal fünf Sekunden, vielleicht auch mal fünf Stunden, aber dann finde ich wieder meinen Fokus. Das ist mit das wichtigste Ergebnis des ganzen Trainings. Aber da gibt es noch viele andere Dinge, die mir helfen, ein guter Unternehmer zu sein.

Was fällt dir dazu spontan noch ein?
Mein erster Coach hat mal zu mir gesagt: Simon, es passiert alles für dich, nicht gegen dich. Damals hätte ich ihn erwürgen können. Was ist schon das Gute daran, wenn man zum Beispiel in einem Zug sitzt, der Verspätung hat, man aber dringend auf einen Termin muss? Heute kann ich das sehen. Weil ich die Situation nicht ändern kann, mache ich in aller Ruhe meine Mails fertig, sortiere Dateien oder Urlaubsfotos, räume den Desktop auf. Wenn man möchte, findet man auch in einer schlechten Situation etwas, das für einen spricht. Ich habe außerdem an meiner Lösungsorientiertheit gearbeitet. Die war früher schon da, aber jetzt ist das viel besser ausgeprägt. Geht nicht, das gibt’s für mich nicht. Ich frage immer: Welche anderen Lösungen gibt es für dieses eine Problem sonst noch? Ich lasse mich nie entmutigen, nur weil etwas scheinbar nicht geht. Das ist nicht immer leicht, aber das kann man trainieren.

Fällt anderen Unternehmern in deinem Umfeld auf, dass du dich verändert hast?
Ja, tatsächlich werde ich öfters mal angesprochen: Du, bei dir läuft es besser als bei mir, was machst du anders? Ich habe Stefans Weg-Buch schon vielen Leuten geschenkt, aber ich vermute, nicht mal die Hälfte hat es gelesen. Begründung: Das ist ja kein normales Buch, da muss man ja was tun! Oder: Nette Geschichte, hat mit mir aber nicht zu tun. Bei diesen Unternehmern weiß ich: Die Hütte brennt, aber sie haben es einfach noch selber nicht bemerkt.

Was war deine schmerzhafteste „Tat“ auf dem Weg zum Schwarzen Gürtel?
Sicher die geschäftliche Trennung von meinem Bruder. Ohne meine UTR-Gruppe hätte ich das nicht durchgestanden. Das war so eine schwere Entscheidung für mich, ich bin immer wieder ins Wanken gekommen. Natürlich waren meine Gruppe nicht nur in dem Moment für mich da, sondern auch danach; als Rückzugsort, um über die erfolgte Trennung zu sprechen und als Ort der Ideen für weitere Schritte. Das half mir, den emotionalen Schmerz im geschützten Rahmen zu verarbeiten.

Wie hat dein Team darauf reagiert, dass du dich als Mensch und Unternehmer weiterentwickelt hast?
Ich habe damals sehr offen kommuniziert, dass ich mich zum Unternehmertraining angemeldet habe. Was ist das genau, inwiefern ist da das Team eingebunden, wo wünsche ich mir Unterstützung, was ist mein Ziel? Das kam sehr gut an. Als ich dann aber begonnen habe, Fachkraftaufgaben abzugeben und die Leute ihre Probleme in ihrem Arbeitsbereich plötzlich selbst lösen mussten, fanden die das alles nicht mehr so witzig. Das ist auch heute noch so, dann gibt’s halt Liebensentzug für den Chef (lacht). Ich bleibe trotzdem dabei. Das eigene Team ständig zu supporten, bringt nur mir als Unternehmer Lernerfolg. Ich werde immer besser, sie bleiben für immer auf demselben Level. Das ist nicht in meinem Interesse und kann auch nicht im Interesse der Mitarbeiter sein.
Viele Unternehmer träumen von einem freien, selbstbestimmten Leben. Was bedeutet unternehmerische Freiheit und Selbstbestimmung für dich? Lebst du in der Hinsicht das Leben, das du dir immer gewünscht hast?
Es kommt immer darauf an, wie man Selbstbestimmung und Freiheit definiert. Nein, ich kann nicht einfach spontan meinen Urlaub um zwei Tage verlängern. Ja, mir gefällt es, dass es aktuell noch so ist. Ich fühle mich da ambivalent. Ich bin noch so jung, spiele gerne noch ein wenig mit im Feld. Ich will gar nicht nur der Trainer sein, ich will ein Mitspieler sein, und deshalb erwartet meine Mannschaft, dass ich antrete. Ich kann tatsächlich nicht nach Lust und Laune mitmachen, ich werde gebraucht. Perspektivisch möchte ich jedoch nicht nur runter vom Feld, sondern auch ganz raus aus dem operativen Geschäft. Das bedeutet, dass ich in den nächsten Jahren den Mittelweg nehme, meinen Einsatz auf dem Spielfeld flexibler gestalte. In fünf Jahren dann der harte Entscheid: gegen das Spiel, für die Freiheit. Loslassen fällt einfach, wenn du merkst, dass deine Mannschaft nicht nur immer besser wird, sondern es auch besser macht als du selbst. Manchmal gibt es schon solche Momente: Da merke ich, dass ich eher störe, als dass ich helfen kann. Eigentlich ein super Gefühl. Aber wenn du das Unternehmen selbst gegründet hast, wenn du die Superfachkraft warst, dann schmerzt diese Erkenntnis auch sehr. Das sind aber, nett gesagt, geile Schmerzen 😊

Welchen Rat würdest du in der Rückschau auf bald 15 Jahre Unternehmersein Menschen geben, die mit ihrer Firma noch ganz am Anfang stehen?
Ich würde Gründern zwei Dinge mit auf den Weg geben. Erstens: Es gibt kein richtig und kein falsch. Zögere deshalb nicht, sondern triff Entscheidungen. Wenn etwas nicht funktioniert, lerne daraus. Wenn dir etwas gelingt, dann genieße das gute Gefühl. Zweitens: Gib von Anfang an Gas und überlasse nichts dem Zufall, denn das Glück des Tüchtigen kommt nicht von ungefähr. Daran halte ich mich auch selbst noch. Ich mache keine 16 Wochen Urlaub im Jahr. Bis meine Konkurrenten zurück aus den Ferien sind, habe ich sie längst überrundet. ChatGPT kann Fleiß nicht ersetzen, im Gegenteil: Die KI wird die ersetzen, die noch nie durch die harte Mühle gegangen sind oder es sich im Leben allzu leicht machen.

Du bist Unternehmercoach, Braintrustleiter, Unternehmertrainigsleiter und Schwarzgurtunternehmer. Ist damit die höchste Stufe des Unternehmerseins erreicht?
Hier bei UC trainieren wir auf die jeweils nächste Dan-Stufe. Frank Gerst, ebenfalls ein Coach bei UC, hat mal zu mir gesagt: Unternehmersein ist lebenslanges Lernen, mein Junge. Auch nach dem UTR bist du damit nicht fertig, da geht’s erst richtig los. Ich muss sagen: Frank, „alter Knabe“, du hattest Recht. 😊

Simon hatte schon als kleiner Junge seinen eigenen Kopf. Er liebte das Abenteuer, wählte Wege abseits von Norm und Alltagstrott und kümmerte sich wenig um die Meinung anderer Leute. Er war aber auch ein Macher, einer, der Menschen begeistern konnte – sei es bei den Pfadfindern, im Schützenverein oder in der Schule. Das führte dazu, dass seine Mutter mehr als einmal von Lehrern einbestellt wurde, um sich die Klagen über ihren wilden Jungen anzuhören. Was sollte bloß aus ihm werden? Simon wusste das schon früh. Er wollte sein eigenes Ding machen. Und das tat er dann auch: 2010 machte sich der gelernte Elektromonteur selbstständig. Die Firma lief gut, das Team wurde größer. Als er von einem Freund das Buch „Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“ geschenkt bekam, meldete er sich fürs Weg-Seminar an. Ein Gedanke, der ihm beim Lesen immer wieder in den Kopf kam: „Dieser Willmann, ein echt armer Kerl! Aber wenn ich mit meiner Firma so weitermache wie bisher, werde ich in ein paar Jahren auch so weit sein!“ Seitdem ist Simon Teil der UC-Community: 2017/2018 Unternehmertraining, 2019 mehrere Monate Auszeit in den USA (ja das ist nach dem UTR möglich), 2020 Braintrustleiter und Coach, 2021 Unternehmertrainings-Leiter, 2022 Schwarzgurt-Unternehmer und hervorragender Unternehmer mit + 50 Mitarbeitern und 5 Operativen Firmen.

Simon, du bist seit 2022 Schwarzgurt-Unternehmer. Woran merkst du das im Alltag konkret?
Stefan hat im Schwarzgurt-Camp von einem Samurai-Kämpfer erzählt. Der schaffte zehn Angreifer auf einmal. Die Leute sagten über ihn, er sei dabei in völliger Ruhe gewesen. Er selbst sagte, dass das nicht stimme; er sei lediglich in der Lage, immer wieder sehr schnell in die Ruhe zu kommen. Genau das merke ich im Alltag. Meine eigene Vita war nicht gerade ruhig und ich war ständig im „Drive“-Modus. Die Ruhezeiten waren eher kurz bis sehr kurz. Das hat mich dann wochenlang belastet. Heute dauert es mal fünf Sekunden, vielleicht auch mal fünf Stunden, aber dann finde ich wieder meinen Fokus. Das ist mit das wichtigste Ergebnis des ganzen Trainings. Aber da gibt es noch viele andere Dinge, die mir helfen, ein guter Unternehmer zu sein.

Was fällt dir dazu spontan noch ein?
Mein erster Coach hat mal zu mir gesagt: Simon, es passiert alles für dich, nicht gegen dich. Damals hätte ich ihn erwürgen können. Was ist schon das Gute daran, wenn man zum Beispiel in einem Zug sitzt, der Verspätung hat, man aber dringend auf einen Termin muss? Heute kann ich das sehen. Weil ich die Situation nicht ändern kann, mache ich in aller Ruhe meine Mails fertig, sortiere Dateien oder Urlaubsfotos, räume den Desktop auf. Wenn man möchte, findet man auch in einer schlechten Situation etwas, das für einen spricht. Ich habe außerdem an meiner Lösungsorientiertheit gearbeitet. Die war früher schon da, aber jetzt ist das viel besser ausgeprägt. Geht nicht, das gibt’s für mich nicht. Ich frage immer: Welche anderen Lösungen gibt es für dieses eine Problem sonst noch? Ich lasse mich nie entmutigen, nur weil etwas scheinbar nicht geht. Das ist nicht immer leicht, aber das kann man trainieren.

Fällt anderen Unternehmern in deinem Umfeld auf, dass du dich verändert hast?
Ja, tatsächlich werde ich öfters mal angesprochen: Du, bei dir läuft es besser als bei mir, was machst du anders? Ich habe Stefans Weg-Buch schon vielen Leuten geschenkt, aber ich vermute, nicht mal die Hälfte hat es gelesen. Begründung: Das ist ja kein normales Buch, da muss man ja was tun! Oder: Nette Geschichte, hat mit mir aber nicht zu tun. Bei diesen Unternehmern weiß ich: Die Hütte brennt, aber sie haben es einfach noch selber nicht bemerkt.

Was war deine schmerzhafteste „Tat“ auf dem Weg zum Schwarzen Gürtel?
Sicher die geschäftliche Trennung von meinem Bruder. Ohne meine UTR-Gruppe hätte ich das nicht durchgestanden. Das war so eine schwere Entscheidung für mich, ich bin immer wieder ins Wanken gekommen. Natürlich waren meine Gruppe nicht nur in dem Moment für mich da, sondern auch danach; als Rückzugsort, um über die erfolgte Trennung zu sprechen und als Ort der Ideen für weitere Schritte. Das half mir, den emotionalen Schmerz im geschützten Rahmen zu verarbeiten.

Wie hat dein Team darauf reagiert, dass du dich als Mensch und Unternehmer weiterentwickelt hast?
Ich habe damals sehr offen kommuniziert, dass ich mich zum Unternehmertraining angemeldet habe. Was ist das genau, inwiefern ist da das Team eingebunden, wo wünsche ich mir Unterstützung, was ist mein Ziel? Das kam sehr gut an. Als ich dann aber begonnen habe, Fachkraftaufgaben abzugeben und die Leute ihre Probleme in ihrem Arbeitsbereich plötzlich selbst lösen mussten, fanden die das alles nicht mehr so witzig. Das ist auch heute noch so, dann gibt’s halt Liebensentzug für den Chef (lacht). Ich bleibe trotzdem dabei. Das eigene Team ständig zu supporten, bringt nur mir als Unternehmer Lernerfolg. Ich werde immer besser, sie bleiben für immer auf demselben Level. Das ist nicht in meinem Interesse und kann auch nicht im Interesse der Mitarbeiter sein.
Viele Unternehmer träumen von einem freien, selbstbestimmten Leben. Was bedeutet unternehmerische Freiheit und Selbstbestimmung für dich? Lebst du in der Hinsicht das Leben, das du dir immer gewünscht hast?
Es kommt immer darauf an, wie man Selbstbestimmung und Freiheit definiert. Nein, ich kann nicht einfach spontan meinen Urlaub um zwei Tage verlängern. Ja, mir gefällt es, dass es aktuell noch so ist. Ich fühle mich da ambivalent. Ich bin noch so jung, spiele gerne noch ein wenig mit im Feld. Ich will gar nicht nur der Trainer sein, ich will ein Mitspieler sein, und deshalb erwartet meine Mannschaft, dass ich antrete. Ich kann tatsächlich nicht nach Lust und Laune mitmachen, ich werde gebraucht. Perspektivisch möchte ich jedoch nicht nur runter vom Feld, sondern auch ganz raus aus dem operativen Geschäft. Das bedeutet, dass ich in den nächsten Jahren den Mittelweg nehme, meinen Einsatz auf dem Spielfeld flexibler gestalte. In fünf Jahren dann der harte Entscheid: gegen das Spiel, für die Freiheit. Loslassen fällt einfach, wenn du merkst, dass deine Mannschaft nicht nur immer besser wird, sondern es auch besser macht als du selbst. Manchmal gibt es schon solche Momente: Da merke ich, dass ich eher störe, als dass ich helfen kann. Eigentlich ein super Gefühl. Aber wenn du das Unternehmen selbst gegründet hast, wenn du die Superfachkraft warst, dann schmerzt diese Erkenntnis auch sehr. Das sind aber, nett gesagt, geile Schmerzen 😊

Welchen Rat würdest du in der Rückschau auf bald 15 Jahre Unternehmersein Menschen geben, die mit ihrer Firma noch ganz am Anfang stehen?
Ich würde Gründern zwei Dinge mit auf den Weg geben. Erstens: Es gibt kein richtig und kein falsch. Zögere deshalb nicht, sondern triff Entscheidungen. Wenn etwas nicht funktioniert, lerne daraus. Wenn dir etwas gelingt, dann genieße das gute Gefühl. Zweitens: Gib von Anfang an Gas und überlasse nichts dem Zufall, denn das Glück des Tüchtigen kommt nicht von ungefähr. Daran halte ich mich auch selbst noch. Ich mache keine 16 Wochen Urlaub im Jahr. Bis meine Konkurrenten zurück aus den Ferien sind, habe ich sie längst überrundet. ChatGPT kann Fleiß nicht ersetzen, im Gegenteil: Die KI wird die ersetzen, die noch nie durch die harte Mühle gegangen sind oder es sich im Leben allzu leicht machen.

Du bist Unternehmercoach, Braintrustleiter, Unternehmertrainigsleiter und Schwarzgurtunternehmer. Ist damit die höchste Stufe des Unternehmerseins erreicht?
Hier bei UC trainieren wir auf die jeweils nächste Dan-Stufe. Frank Gerst, ebenfalls ein Coach bei UC, hat mal zu mir gesagt: Unternehmersein ist lebenslanges Lernen, mein Junge. Auch nach dem UTR bist du damit nicht fertig, da geht’s erst richtig los. Ich muss sagen: Frank, „alter Knabe“, du hattest Recht. 😊