Dein persönlicher Coach Michael Beck

Michael Beck

Der Kapitänscoach

Mein Motto: Unternehmer sein, nicht Unterlasser!

Grundmotiv und Vision

Persönlichkeitsentwicklung

Engpass herausarbeiten

Strategie und Positionierung

Nachfolge

Geschäfts- und Lebenspartner

Ich bin …

… am 01.11.1957 in Heilbronn am Neckar geboren und seit dem Jahr 2000 glücklich verheiratet.

In meinem ersten Herzensberuf als Marineoffizier war ich ab 1977 für 6 Jahre bei der Bundesmarine aktiv. Auch heute noch werde ich regelmäßig – als mittlerweile sehr erfahrener Personal Stabsoffizier – in Führungsverwendungen im Marinekommando bei Projekten in der Personalentwicklung und Nachwuchsgewinnung der Deutschen Marine eingesetzt. 1989 habe ich dann erfolgreich mein Studium als Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) abgeschlossen und bin seitdem als Berater in der Automobilzulieferindustrie tätig, zuerst als selbständiger Handelsverteter, später als geschäftsführender Gesellschafter – mittlerweile als Alleininhaber – der M+B Industrieberatung GmbH. Mein Fachgebiet ist die Kunststofftechnik, und wir beraten mit meinem Unternehmen mittelständische Zulieferer von großen deutschen Automobilherstellern, sowohl im technischen Vertrieb als auch in der Qualitätssicherung.

Da mir das Einschätzen und Wertschätzen von meinen Geschäftspartnern – also den Menschen hinter den beruflichen Rollen zu erspüren – schon immer sehr wichtig war und ich irgendwann mehr darüber wissen und professionell lernen wollte, habe ich mich im Jahre 2009 entschlossen, noch eine Zusatzausbildung zum systemischen Businesscoach zu absolvieren. Daraufhin haben wir seit 2010 den Bereich Coaching und Training in meiner GmbH zusätzlich etabliert.

Mit Stefan Merath und der Unternehmercoach GmbH verbinden mich die gleichen Grundsätze zur Findung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie, angelehnt an die engpasskonzentrierte Strategie. Wer Stefans Buch „Die Kunst, seine Kunden zu lieben“ gelesen hat, oder das entsprechende Seminar besucht hat, weiß, welches „Neurostrategie für Unternehmer“ genannte Konzept sich dahinter verbirgt!

Ich möchte …

… mit Unternehmern von kleinen mittelständischen Unternehmen arbeiten, die an dem Punkt angekommen sind, mehr an ihrem Unternehmen als im Unternehmen arbeiten zu wollen! Mein Vorgehen dabei ist, an der Person des Unternehmers anzusetzen, zunächst seine Stärken, Grundwerte und Grundmotive herauszuarbeiten, um so eine klare Standortbestimmung für die weitere Arbeit zu gewinnen. Denn nur wenn die Ausrichtung des Unternehmens mit der Persönlichkeit des Unternehmers übereinstimmt, kann sich die Unternehmung erfolgreich entwickeln.

Besonderes Augenmerk lege ich hierbei auf die limbische Orientierung des Menschen nach Georg Häusel. Als systemisch ausgebildeter Coach interessiert mich der Unternehmer besonders als Mensch in all seinen Facetten und in welchem Umfeld er agiert (Familie, Freunde, Kollegen, Netzwerk etc).

Du willst …

.. deinen Weg finden: hin zu einer guten unternehmerischen Entwicklung und Strategie?

… dich dabei von einem Lotsen begleiten lassen?

… sicherstellen, dass die Umsetzung deiner Ziele abgestimmt ist auf die Einflüsse deiner systemischen Umgebung?

Dann helfe ich dir dabei gerne oder, um im maritimen Sprachgebrauch zu bleiben: Ich bin dann dein Lotse hin zu deinem Leuchtturm, ich leite dich durch das richtige Fahrwasser und begleite dich auch mal durch stürmische See!

Du kannst dich verlassen auf …

… äußerste Diskretion!

… Offenheit und Ehrlichkeit!

… authentisches und empathisches Eingehen auf deine Belange!

… meine 40jährige berufliche Erfahrung im Mittelstand und Kenntnisse von Besonderheiten in der Zusammenarbeit mit Großunternehmen/- organisationen.

Meine Person im Überblick

Ich bin Unternehmer seit:

1995

Anzahl meiner Unternehmen:

Branche meines Unternehmens:

Automobil

Standort/e:

Eichenau

Anzahl meiner Mitarbeiter:

Als Unternehmercoach tätig seit:

2015

Mein Weg zu Unternehmercoach:

Über Marion Lang, Seminar „Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“

Referent Storytelling

Warum habe ich Lust, Storytelling-Seminare zu halten?

Schon als Kind haben mich Geschichten verzaubert und in eine eigene Welt entführt. Erst Karl May, dann die Azteken und später Science Fiction wie Perry Rhodan, Atlan und Co. Wie sehr wurde meine Phantasie dadurch angeregt! Und wie ich dadurch dann im Freundeskreis eigene Geschichten erzählen konnte, um Aufmerksamkeit für gemeinsame Spiele – bis hin zum Basteln der Kostüme an Fasching – zu erzielen. Das habe ich noch sehr gut in Erinnerung.

Und schließlich meine Erlebnisse bei der Seefahrt: Seebären-Geschichten werden da gerne und oft erzählt, und auch manch Seemannsgarn wird dabei gesponnen. Was mir aber besonders in Erinnerung geblieben ist, ist, wie wir damit eine Bordgemeinschaft auf unserem Schnellboot zusammenschweißen konnten. Wenn es uns gelang, der Besatzung eine eigene Identität zu geben – durch eigene Geschichten, die gerade unser Boot, unser Team ausmachten – und uns damit zu motivieren, dann waren wir im nächsten Manöver einfach richtig gut!

Das ging hin bis zur eigenen Musik und zum Maskottchen, ähnlich einem Fußballverein, aber der Schlüssel war wirklich, dass wir aus den selbst erlebten, spezifischen Geschichten, z.B. von „unserem Schnellboot Zobel“ eine besondere Atmosphäre schufen, mit der sich jedes Besatzungsmitglied identifizieren und dann ein besonderer Nimbus für unsere Einheit geschaffen werden konnte!

Das sind aus meiner Sicht die wichtigsten Einsatzgebiete für Storytelling:

Schaffen einer Unternehmenskultur durch Mitarbeiter – und Kundengeschichten. Das ist besonders erfolgreich, wenn Mitarbeiter und Kunden diese dann weitererzählen. Man muss diese Geschichten nur einfach mal bei einer Tasse Kaffee in der Pause unter Kollegen oder bei einem Plausch mit Kunden im Laden platzieren, dann wirken sie von selbst! Voraussetzung ist: sie sind gut, authentisch und werden richtig und spannend erzählt!

Und das lernst du mit Struktur und viel eigener Übung in unserem Storytelling-Seminar!