Das wirklich Verblüffende an Beyond Budgeting ist, dass das Konzept von Controllern entwickelt wurde. Allen anderen war und ist schon lange bewußt, dass Budgetierung Ursache von Konflikten, gigantischer Zeitverschwendung, bürokratischer Unbeweglichkeit bis hin zum Betrug ist.

Interessant auch, dass diese Gegenbewegung gegen unflexible Budgets in Großunternehmen gerade dann einsetzt, wo es gelungen ist, mit Heerscharen von Gründungsberatern, Basel II, Ich-AG-Regularien und Businessplan-Wettbewerben, kleine und mittlerer Unternehmen dazu zu bringen, mit fixen Finanzplänen und Budgets zu arbeiten.

Und mindestens bedenkenswert ist es, wenn man die vielen Nachteile der Budgetierung durch dieses Buch im Zusammenhang versteht, dass mit der faktischen Durchsetzung der Budgetierung in KMU in den letzten 10 Jahren diese nicht ein bißchen erfolgreicher wurden oder seltener pleite gingen.

Vielleicht öffnet dieses Buch manchen die Augen für effektivere Steuerungssysteme, so dass es in vielen Unternehmen wieder „Before Budgeting“ heißen könnte. Die Instrumente dazu werden im Buch beschrieben und weltbekannte Unternehmen wie IKEA oder ALDI sind der Beweis, dass man auch ohne Budgets erfolgreich sein kann.

Allerdings muss man sagen, dass sich das Buch wiederum ausschließlich an Großunternehmen richtet und manche der Instrumente schlicht nicht übertragbar und manche auch gar nicht notwendig sind. Also als Argumentationshilfe gegen den Amtsschimmel und Banken ganz gut geeignet, auch als Warnung davor, was man besser unterlassen sollte, aber als Hilfe dafür, wie man als kleines Unternehmen stattdessen vorgehen sollte, nur begrenzt geeignet.