Das Buch fasst die wesentlichen Eckpunkte der engpasskonzentrierten Strategie gut zusammen und stellt die 4 Grundprinzipien (Spezialisierung, Konzentration auf den wirkungsvollsten Punkt, immaterielle vor materiellen Vorgängen, Nutzen- statt Gewinnmaximierung) und die 7 Phasen (Stärken, Spezialgebiet, Zielgruppe, brennendstes Problem, Innovation, Kooperation, konstantes Grundbedürfnis) anhand von Praxisbeispielen verständlich nachvollziehbar dar.

Nach wie vor ist die engpasskonzentrierte Strategie so etwas wie ein „Geheimtipp“. Zwar sind mittlerweile einige Entwicklungen der engpasskonzentrierten Strategie auch in der Managementliteratur anerkannt, aber dort eher vereinzelt und unzusammenhängend: Zum Beispiel umfasst die vielbeschworene Konzentration auf die Kernkompetenzen gerade mal die Phase 1 der engpasskonzentrierten Strategie.

Der grundsätzliche Ansatz engpasskonzentrierten Strategie ist weltweit nach wie vor – auch und gerade im Vergleich mit anderen Strategien-Lehren von Sun-Tsu bis Porter – die einzige brauchbare und vor allem handhabbare Strategie für kleine und mittlere Unternehmen. Dass bei einer Untersuchung der mittelständischen deutschen Weltmarktführer Mitte der 90er nachgewiesen wurde, dass diese Methode „erstaunlich oft eingesetzt wurde“ (Hermann Simon) unterlegt diese Position. Die von mir entwickelte Neurostrategie ergänzt die Methodik um die Erkenntnisse der Neurowissenschaften zum Verhalten von Kunden und bezieht insbesondere auch die Persönlichkeit und damit die Motivation des Unternehmers mit ein.

Das Buch bietet einen Einblick in die Denkweise der engpasskonzentrierten Strategie. Die Bewertung mit der vollen Punktzahl bezieht sich eher auf die engpasskonzentrierte Strategie als Theorie und weniger auf das Buch.