Natürlich geht es mir beim Lesen dieses Buches nicht vorrangig um Scrum, eine Methode aus dem Software-Projekt-Management. Insofern bin ich auch nicht der Leser, den die beiden Autoren erreichen möchten.

Was mich interessiert, ist Folgendes: Die Arbeitswelt wandelt sich immer mehr von einer schematischen, prozessorientierten Vorgehensweise zu einer projektorientierten. Und die projektorientierte Welt ändert sich immer mehr von strikt durchgeplanten Szenarien, die vorne geplant und hinten (nicht) umgesetzt werden, hin zu flexibleren, agilen Projekten, die in der Lage sind, nicht nur das Projektziel, sondern vor allem auch das Kundenziel zu erreichen.

Und diese Änderung, die natürlich nicht in allen Branchen gleich schnell vonstatten geht, erfordert andere Mitarbeiter, eine völlig andere Führung und auch eine andere Kultur im Unternehmen. Darauf müssen wir uns als Unternehmer nicht nur einstellen, sondern wir sind die, die das gestalten und ermöglichen!

Was mich an diesem Buch interessierte, war die Frage, ob und wie sich Einstellungsprozesse verändern? Ob damit Old-School-Instrumente wie Zielvereinbarungen obsolet werden? Ob damit andere Führungsaufgaben nötig werden? Ob sich die Psychologie des Führenden ändern muss? Auf all diese Fragen antwortet das Buch mit Ja und zeigt, wie es im Scrum-Umfeld geht und wie weit und tief die Änderungen reichen.

Scrum ist insofern nicht nur eine Projekt-Management-Methode aus dem Software-Bereich, sondern eine Antwort auf die Frage, wie in sich schnell verändernden Umfeldern überhaupt noch gesteuert werden kann und dieses Buch beantwortet die Frage, was das für die Mitarbeiter, die Führung und die Kultur bedeutet. Etwas, das letztlich für alle Branchen spannend ist. Für die einen früher, für die anderen später.