Bei der Besprechung dieses Buches habe ich ein Problem: Der Autor kommt aus der Praxis (sowohl angestellter Manager als auch Unternehmer als auch Berater) und er baut auf Erkenntnissen der Gehirnforschung und auf agilen Methoden auf. Kurzum er erfüllt all die Punkte, die ich bei modernen Büchern, die für uns Unternehmer relevant sind, erwarte: praktische Erfahrung und neuestes theoretisches Wissen. Dummerweise kommt beim Lesen des Buches trotzdem keine Begeisterung auf.

Warum? Vielleicht, weil das Buch brottrocken geschrieben ist. Vielleicht wegen des Aufbaus: Bevor der Leser mit seinen praktischen Führungsfragen und -herausforderungen abgeholt wird, kommen erst mal 150 Seiten theoretische Grundlagen. Vielleicht, weil mir trotz des neurowissenschaftlichen Backgrounds der emotionale Teil zu kurz kommt (was an der systemischen Grundlage liegen kann). Vor allem fehlt mir aber eine leitende Grundidee – auf mich wirkt das Buch sehr aus den unterschiedlichen Komponenten zusammen gestoppelt.

Im Detail hingegen finden sich eine Menge kluger Ideen und Erkenntnisse, so dass Menschen, die sich schon lange und intensiv mit Führung beschäftigen und ein klares mentales Modell haben, sicher an vielen Stellen ergänzen oder nachjustieren können. Deswegen die trotzdem noch ganz gute Bewertung.