Das Buch hat mich angenehm überrascht. Nicht weil der Inhalt innovativ wäre, sondern weil es in Teilen brauchbar ist, obwohl es von einer Bank herausgegeben wurde. Bankbeamte sind normalerweise die letzten, bei denen man unternehmerisches Denken vermuten würde. Natürlich klärt sich das Geheimnis: Die Autoren sind gar keine Banker, sondern Selbständige 😉

Neben einer – zu erwartenden – deutlichen Übergewichtung der finanziellen Aspekte und der operativen Planung finden sich so auch ein Teil der wirklich orginären Aufgaben für den Unternehmer wie die Strategieentwicklung, die Auswahl und Förderung der richtigen Mitarbeiter oder die Berücksichtigung der Erfolgsgeheimnisse der Hidden Champions.

All diese Themen werden in Kapiteln mit je 10 bis 15 Seiten dargestellt. Lang genug, um als Unternehmer, der sich noch nie mit dem Thema beschäftigt hat, eine Vorstellung davon zu bekommen, um was es beim jeweiligen Thema geht. Jedoch zu kurz, um es dann auch praktisch nutzen zu können. Weiterführende Hinweise zu den einzelnen Themen fehlen leider.

Daneben fehlen zentrale Themen wie Vision und Werte, Rolle und Aufgaben des Unternehmers oder nicht-finanzielle Kennzahlen komplett. An anderen Stellen wird deutlich, dass die Unterschiede zwischen Strategie und Taktik oder zwischen langfristiger Zielsetzung und kurzfristiger Planung nicht wirklich verstanden wurden.

Fazit: Für eine Bank als Herausgeber ein großer Sprung nach vorn. Für Unternehmer, die sich noch nie damit beschäftigt haben, ganz brauchbar. Ansonsten gibt es für jeden Teilbereich einzeln als auch in der Zusammenschau Dutzende wenn nicht Hunderte besserer Bücher.