Sprungnavigation Zur Hauptnavigation springen Zum Hauptinhalt springen Zur Fußzeile springen
buecherschrank mit buechern in bibliothek
Persönlichkeit

Die Buchhandlung aus dem Wohnzimmer

unternehmercoach portrait michael_beck im blog_1000x1300px

Während Amazon Pläne angekündigt hat, Buchbestellungen vorübergehend zugunsten von Haushaltswaren zurückzustellen, verstärken die unabhängigen Buchhandlungen ihre Lieferstrategie. Dabei finden Buchhandlungen auf der ganzen Welt während der Corona-Krise kreative Wege, um ihren Kunden in Zeiten der Isolation weiterhin mit Büchern zu versorgen.

Unser Coach und Braintrustleiter Michael Beck ist neben seiner Tätigkeit bei Unternehmercoach, leidenschaftlicher Buchhändler. Er ist der Meinung dass gerade in Zeiten der Isolation die Bücher zur Grundversorgung der Bevölkerung gehören! Deswegen hat er sich mit seinem Team Lösungen einfallen lassen, um diese „Grundversorgung mit Büchern“ zu gewährleisten.

Die Umsetzung des neuen Konzepts: „Buchhandlung aus dem Wohnzimmer“

Der erste Schritt war, ähnlich wie bei anderen Unternehmen, Mitarbeitern einen Homeoffice Platz einzurichten und zu ermöglichen. Neue Regeln
Im Laden arbeitet immer nur ein Teammitglied. So ist sichergestellt, dass weder Kontakt zu Kunden noch zu anderen Mitarbeitern besteht. Besonders schwer war diese Umstellung des Geschäftsalltags für die erfahrenen Buchhändlerinnen – denn Sie beraten für ihr Leben gerne und leben gerade von diesem Kundenkontakt.

Zusammenstellung eines Auslieferungsteams

In Krisenzeiten Positives in den Fokus zu stellen, fällt nicht leicht – aber das Team findet Begeisterung an der Auslieferung. Sie lernen die Stadt (Eichenauer) besser kennen und dabei bleibt keine Strasse und keine Ecke unentdeckt. Aus Vorsicht werden bei der Auslieferung die bestellten Artikel nur in den Briefkasten geworfen, an die Tür gehängt oder vor die Tür gelegt. Das eigentlich besondere an der Auslieferung: Der Buchladen setzt auf die Risiko Lieferung, denn Stammkunden bekommen volles Vertrauen und müssen nach Lieferung überweisen!

Telefonische Beratung und Bestellservice aufrecht erhalten

Aufgrund des höheren Aufwands, im Vergleich zum Direktverkauf im Laden, kann der telefonische Bestellservice nur von Mittwoch bis Freitag 09:00-12:00h garantiert werden. Ein zusätzlicher Grund dafür: Erstmal haben wir auf 50% Kurzarbeit umgestellt, um Liquidität zu schaffen.

Facebook Seite einrichten und Reichweite generieren

Ein befreundeter Blumenhändler hilft gerne aus, da seine Auftragslage in den vergangenen Tagen leider auf Null zurückgegangen ist. Bereits nach 4 Tagen sind 500 Leser registriert.

Einbeziehung des Gewerbeverbands

Kommunikation in lokalen Facebook Gruppen, um Solidarität zu zeigen und die lokalen Geschäfte zu unterstützen.
Diese Aufrufe sind der Hammer und wir bekommen soviel Dankbarkeit zu spüren!

Erweiterung des Geschäftskonzeptes

Das bisherige Konzept beruhte auf dem Click-and-Collect Prinzip. Die Ware wird im Online-Shop bestellt und vor Ort im Laden abgeholt und bezahlt. So wurde auch der persönliche Kontakt zu den Kunden geschaffen. Kurzerhand wurde der Versand mit PayPal-Zahlung eingerichtet. Jetzt mit Versandservice sind wir eigentlich nur eine Minikonkurrenz zu Amazon und Co und auf die Treue und Solidarität angewiesen. Das schnelle Handeln zeigt aber auch schnell Wirkungen, denn nicht nur Bestandskunden machen von dem neuen Konzept Gebrauch, sondern auch Neukunden, die über Freunde und Bekannte davon erfahren haben. Das Unternehmernetzwerk 
Jetzt habe ich meine Freunde angeschrieben, dass sie jetzt auch bei mir bestellen können und schnell aus dem Zentrallager unseres Großhändlers aus Erfurt beliefert werden. Zusätzlich sollen auch sie ihre Netzwerke befragen, ob Bestellungen noch über Amazon getätigt werden oder ob man nicht lieber bei uns oder bei Ihrem lokalen Indie Laden bestellt. Diese Kollegen sollen ja auch überleben!

Das Arbeiten im Team mit neuen Prozessabläufen, kreativen Ideen, und auch die Facharbeit als unternehmerisches Notmanöver, macht Spaß! Sicher wird es schwer dann bei Öffnung wieder diesen super Service runter zu fahren, aber das wird der Kontakt zu den Menschen im Laden, das wieder Rumstöbern, aufwiegen können.

Kommentare

Schreibe einen Kommentar

Pflichtfelder sind mit * markiert.

Beiträge, die unsere Nutzer am meisten interessieren

COVID-19
Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle

Grundsätzlich können die Auswirkungen aktuell noch nicht eingeschätzt werden. Mein persönliches wahrscheinliches Szenario ist Folgendes: Die erste Erkrankungswelle wird uns 2-3 Monate beschäftigen. Das kann so krass werden wie in Wuhan, wo die komplette Wirtschaft zum Erliegen kam, muss aber nicht. Den Sommer über erleben wir eine Normalisierung. Aber da das Virus nun mal in der Welt ist und vergangene […]

Weiterlesen
Stefan Merath 28.02.2020
Persönlichkeit
„Krisen schrecken mich nicht“ – Interview mit Christoph Meister

Logistiker Christoph Meister kann so schnell nichts mehr aus der Ruhe bringen. Innerhalb weniger Jahre geriet seine Firma unverschuldet gleich zwei Mal in wilde Fahrwasser. Zweieinhalb Mal positionierte er mit Unterstützung von Stefan Merath, Gründer der Unternehmercoach GmbH und Autor des Bestsellers „Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“, das Familienunternehmen neu am Markt. Im Interview spricht der 53-Jährige über eine Heldenreise […]

Weiterlesen
Stefan Merath 30.09.2021
COVID-19
Das empfehlen Experten für den Umgang mit dem Coronavirus im Unternehmen

Das Center for Desease Control empfiehlt Arbeitgebern folgende Sofortmaßnahmen: Kranke Arbeitnehmer ermutigen, zuhause zu bleiben. Kranke Arbeitnehmer oder solche, die in Krisenregionen waren, sollten aktiv (auch von anderen Mitarbeitern) nach Hause geschickt werden. Einweghandtücher und Desinfektions-Sprays nutzen. Darauf hinweisen, oft die Hände zu waschen. Routinemäßiges Desinfizieren von häufig berührten Oberflächen (Türgriffe, Lichtschalter, Tastaturen…) Mitarbeiter, denen es gut geht, die aber […]

Weiterlesen
Stefan Merath 26.02.2020

Personen, die diesen Beitrag gelesen haben, interessierten sich auch für