Zu aller erst: Wie realistisch ist diese Geschichte?

Auf der einen Seite ist die Geschichte frei erfunden. Auf der anderen Seite ist sie dennoch realistisch, denn so passiert es in ganz vielen Unternehmen. Was in diese Geschichte eingeflossen ist, sind ganz viele Szenen und Sequenzen, die ich aus Coachings, in Seminaren oder am Grand Canyon von den Teilnehmern selbst gehört und beobachtet habe. Und auch ich habe diese Situationen teilweise in abgewandelter Form erlebt.

Was konnte ich in meinem Unternehmen umsetzen?

Genau genommen war es so, dass ich die Dinge in meinem Unternehmen während des Schreibens gleichzeitig realisiert habe. Mein Unternehmen war ja auch nicht ganz perfekt geführt und daher war es ein ziemlich großer Konflikt: Ich schreibe gerade ein Buch über Führung, das eigene Unternehmen ist aber nur mäßig gut geführt. Dieser Konflikt hat mich so gequält, dass er gleichzeitig die Power ins Schreiben brachte. Das hat dazu geführt, dass ich neue Ideen sofort ausprobiert, Feedback bekommen und angepasst habe. Wenn es schließlich funktioniert hat, ist es wieder ins Buch eingewandert. Natürlich kam das Feedback nicht nur vom eigenen Unternehmen, sondern auch von anderen Unternehmern. Insbesondere von den 13 Teilnehmern die mit am Grand Canyon waren und die ihre Führung geändert haben.

Aber ein Buch schreiben und gleichzeitig ein Unternehmen führen – wie geht das?

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