Wie Sie es schaffen, die richtigen Mitarbeiter zu finden, sie optimal einzusetzen und sich von den falschen zu trennen

Liebe Selbständige, liebe Unternehmer,

wollen Sie auch die besten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen vereinen? Suchen Sie ein System, mit dem Sie Schritt für Schritt ein Top-Team aufbauen können? Und haben Sie keine Lust mehr auf den bundesdeutschen Durchschnitt: 12 bis 16 Prozent der Mitarbeiter sind motiviert, 65 bis 70 Prozent machen Dienst nach Vorschrift (d.h. sobald Sie aus dem Raum sind, nur das absolute Minimum) und die übrigen haben sowieso innerlich gekündigt?

Wenn Sie also ein Top-Unternehmen mit einem Top-Team aufbauen möchten, das hochmotiviert ist und zwar auch dann, wenn Sie nicht da sind, dann sollten Sie unbedingt weiter lesen!

Kürzlich traf ich bei einem meiner Coachings einen Unternehmer. Wie so viele andere strampelte er sich im Hamsterrad ab, so dass ihm kaum Zeit zum Nachdenken blieb. Im Coaching entwickelten wir nach sehr kurzer Zeit eine neue Strategie für sein Unternehmen. Darin lag das Potenzial für ein Wachstum um den Faktor 2 bei gleichzeitiger deutlicher Reduzierung seines eigenen persönlichen Einsatzes innerhalb eines Jahres. Der nächste Schritt war, mit einigen seiner Mitarbeiter über die Übernahme von neuen, anspruchsvollen Aufgaben zu sprechen.

Er saß mit dem ersten Mitarbeiter gerade einmal 5 Minuten im Gespräch zusammen. Da entgegnete dieser: Nein, ich bin für X eingestellt und nicht für Y. Das mache ich nicht. Dann stand dieser Mitarbeiter einfach auf, drehte sich um und verließ ohne ein weiteres Wort den Raum und ließ einen völlig verdatterten Unternehmer zurück.

Später im Coaching eröffnete mir dieser Unternehmer: „Am liebsten hätte ich ihn sofort gekündigt – das sind doch keine Umgangsformen! Aber ehrlicherweise müsste ich dann alle meine anderen Mitarbeiter auch entlassen, weil die genauso sind. Und wenn ich das täte, dann müsste ich wieder ganz von vorne anfangen. Das geht doch nicht!“ Und deshalb hat er diese Unverschämtheit einfach erduldet.

Und wenn er so weiter gemacht hätte, dann würde er sich immer wieder in solche Zwangslagen manövrieren und könnte immer wieder sämtliche guten neuen Strategien beerdigen. Mit einem solchen eigenen Herangehen und mit einem solchen Team können Sie niemals erfolgreich und niemals mit Ihrem Unternehmerdasein zufrieden werden!

Deshalb begannen wir sofort mit einer Änderung. Der erste Schritt war, diesen Mitarbeiter auszutauschen. Einige weitere Schritte folgten (welche, das können Sie sich in den „Leitfragen Mitarbeiter“ selbst erarbeiten). Mittlerweile ist seine neue Strategie auf einem guten Weg.

• Sie hatten schon manchmal den Verdacht, bei der Einstellung neuer Mitarbeiter etwas falsch zu machen, wussten aber nicht wo? In den Leitfragen werden die häufigsten Fehler und einfache Lösungsmöglichkeiten genannt.
• Sie wissen nicht, wo Sie gute Bewerber finden? Die Leitfragen helfen Ihnen auf die Spur. Das Ziel ist: Die guten Bewerber finden Sie!
• Sie haben immer wieder falsche Mitarbeiter eingestellt? In den Leitfragen erarbeiten Sie Ihre individuellen Filter, um die zu Ihnen passenden Mitarbeiter zu finden und den unpassenden die Gelegenheit zu geben, woanders zu arbeiten.
• Ist bei Ihnen die Probezeit eines neuen Mitarbeiters einfach so vorbei gerauscht und haben Sie in dann einfach ohne große Entscheidung übernommen? Nach dem Motto: Er entwickelt sich schon noch… Und haben ihn dann nach 2 Jahren doch entlassen? Mit den Leitfragen wissen Sie am Ende der Probezeit zu 100 Prozent: Ja oder Nein!
• Sie können sich keine guten Mitarbeiter leisten, weil Sie diese nicht bezahlen können? In den Leitfragen wird mit diesem und einigen anderen Märchen aufgeräumt. Sie erarbeiten sich eine Strategie, wie Sie gute Mitarbeiter finden, auch wenn Sie keine Traumgehälter bezahlen.
• Sie sind sich nicht schlüssig, ob Sie alle Mitarbeiter gleich behandeln oder ob Sie Unterschiede machen sollen? Und wenn Unterschiede, dann wo?
• Sie haben sich bisher immer um Kritikgespräche gedrückt? In den Leitfragen erarbeiten Sie sich ein Konzept, um Kritikgespräche effizient und effektiv zu führen.
• Bei Ihnen herrscht negativer Gruppendruck? Wer zu viel macht, bekommt von den anderen Mitarbeiteren Ärger? In den Leitfragen erhalten Sie Hinweise, dies umzukehren.

Haben Sie sich einmal gefragt, welche Kosten ein falscher Mitarbeiter verursacht? Sie mussten diesen Mitarbeiter erst mal finden, dann schulen. Er lenkte sie und ihre Mitarbeiter von der Arbeit ab. Er sorgt für einen unprofessionellen Außenauftritt und Sie verlieren mindestens die Sympathie einiger Kunden, manchmal sogar einige Kunden selbst. Im Unternehmen stört er die Abläufe, so dass andere dauernd hinter ihm her aufräumen müssen. Auf jeden Fall tötet er in seinem Umfeld das bisschen Motivation, das noch da war. Wenn er dann schließlich geht, bekommt er eine Abfindung. Sie müssen wieder einen neuen Mitarbeiter suchen und dieser findet bestenfalls hinterlassenes Chaos, schlimmstenfalls verbrannte Erde an seinem neuen Arbeitsplatz vor. Untersuchungen sprechen von Kosten bis zum 6-fachen des bezahlten Gehalts. Angenommen, dieser Mitarbeiter war 1 Jahr bei Ihnen, dann hat er - offen und verdeckt - bis zu 6 Jahresgehälter Kosten verursacht!

Können Sie sich vorstellen, was das für ein Kleinunternehmen heißt? Ich nehme an, das wollen Sie bei sich nicht so weit kommen lassen? Deshalb biete ich Ihnen mit den „Leitfragen Mitarbeiter“ auf 33 Seiten komprimiert jetzt erstmals ein Tool, um schnell an den wichtigsten Punkten in Ihrem Unternehmen ansetzen zu können. Dieses Tool umfasst die wichtigsten Elemente, die Sie sonst nur in unseren Coachings bekommen.

Und das Beste: Dieses Tool biete ich Ihnen als PDF-eBook zum Einführungspreis von nur 12,90 € zzgl. MwSt. an.

Ja, ich möchte die „Leitfragen Mitarbeiter“ kaufen.